2025年，文家坡礦以“13510”成本管控模式為主線，以全面預算、降本提質和增收創(chuàng)效為驅動，在預算管控、資產盤活及資金運營等多個維度協同發(fā)力，系統性提升財務管理水平，持續(xù)激發(fā)礦井高質量發(fā)展強勁動能。

考核約束落地見效。恪守“先預算、后花錢”原則，持續(xù)深化全面預算管理。修訂完善《成本指標考核辦法》，進一步壓實各專業(yè)成本責任，構建起“月度分析、嚴格考核”的閉環(huán)管控機制，推動成本意識深入人心。將成本指標科學分解至各部門、區(qū)隊，嚴格執(zhí)行預算結算，每月召開經營分析會，進行總結分析，明確針對性管控措施，嚴控計劃外支出，切實將“非必要不投入、能用舊不購新”思想落到實處。

降本增效持續(xù)推進。堅持以“四種經營理念”為指引，將預警預控機制深植經營“血脈”，把精益管理理念融入生產“肌理”，精準破題，深挖潛能。開展“四種經營理念”大討論4次，組織內部交流研討30余場，征集心得體會100余篇，收集降本增效“金點子”案例21項。持續(xù)深化閑置資產盤活、修舊利廢、回收復用、避峰填谷等舉措，累計產生效益6600余萬元。以市場為導向，做到優(yōu)品優(yōu)銷，高爐噴吹煤增收790余萬元。

資金管理精益求精。嚴格執(zhí)行資金預算管理制度，司庫系統應用成效顯著，確保資金集中度穩(wěn)定在99%以上。在保障資金安全與流動性的前提下，創(chuàng)新開展大額定期與協定利率組合管理，有效提升資金收益。嚴格落實《保障中小企業(yè)款項支付條例》，優(yōu)化支付流程，不斷提高資金管理水平。

業(yè)財融合走深走實。持續(xù)推動“雙十體系”、全面預算與內部市場化機制深度融合。依托信息化平臺，完成各項作業(yè)環(huán)節(jié)定額與預算數據錄入，優(yōu)化定額制定流程，提升數據準確性與管控精度。充分發(fā)揮“智創(chuàng)效益競技臺”作用，累計評審通過項目12項，實現經濟效益542萬元，有效激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

2026年，文家坡礦將進一步深化全面預算與成本管控，推動業(yè)財融合向縱深拓展，以更加精細化、專業(yè)化、價值化的財務管理實踐，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。（王路瑤）

編輯：達文娟