開年以來，小莊礦立足既有實(shí)踐成果，聚焦機(jī)制完善、活力激發(fā)與效能升級三大核心任務(wù)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，推動內(nèi)部市場化工作向更深層次、更高水平穩(wěn)步邁進(jìn)。

聚焦機(jī)制優(yōu)化，筑牢制度保障根基。在價格體系建設(shè)上，該礦建立與外部市場動態(tài)聯(lián)動的定價機(jī)制，確保各類交易價格波動始終處于合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域交易場景的全面覆蓋。針對交易流程，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，大力簡化審批環(huán)節(jié)、壓縮中間層級，提升決策與響應(yīng)速度，讓內(nèi)部交易全程透明、高效便捷。健全“評估-預(yù)警-改進(jìn)”閉環(huán)管理機(jī)制，每季度開展體系自查自糾，及時破解運(yùn)行堵點(diǎn)和難點(diǎn)，確保市場化機(jī)制與企業(yè)發(fā)展需求精準(zhǔn)適配。

深化單元激活，釋放內(nèi)生發(fā)展動力。該礦積極推行“劃小經(jīng)營單元”管理模式，明確各單元獨(dú)立核算責(zé)任，引導(dǎo)職工從被動“執(zhí)行者”向主動“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，激發(fā)全員參與經(jīng)營的積極性。在激勵約束方面，將效率、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)全面納入績效考核體系，構(gòu)建與經(jīng)營成果直接掛鉤的薪酬分配機(jī)制，持續(xù)擴(kuò)大激勵覆蓋面，讓多勞者多得、優(yōu)績者優(yōu)酬。此外，搭建跨部門協(xié)作交流平臺，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界，有效解決協(xié)作不暢等問題，全面提升企業(yè)整體運(yùn)營效能。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升精益管理效能。該礦全力推進(jìn)內(nèi)部市場化信息化平臺升級改造，整合交易管理、價格查詢、數(shù)據(jù)分析等多元功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源實(shí)時共享與智能分析，為經(jīng)營決策提供科學(xué)支撐。依托升級后的平臺建立動態(tài)監(jiān)測體系，對各經(jīng)營單元實(shí)施月度“健康診斷”，精準(zhǔn)把控成本消耗、運(yùn)營效率等核心指標(biāo)，助力經(jīng)營管理精準(zhǔn)發(fā)力。開展常態(tài)化操作培訓(xùn)，確保全員熟練掌握平臺使用技能，以數(shù)字化手段賦能管理提質(zhì)增效。

抓實(shí)落地執(zhí)行，確保成效轉(zhuǎn)化落地。為保障各項(xiàng)舉措落地見效，該礦堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、逐步推廣”的科學(xué)原則，針對重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展專項(xiàng)優(yōu)化行動，以點(diǎn)帶面推動整體提升。加強(qiáng)全員市場化理念宣貫，通過典型案例分享、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種形式，持續(xù)提升職工市場化意識與經(jīng)營管理能力。建立常態(tài)化監(jiān)督考核機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，將市場化建設(shè)成效與部門、個人績效緊密掛鉤，形成“人人重落實(shí)、事事求實(shí)效”的良好氛圍。（陳亮 李潔）

編輯：達(dá)文娟