開年以來，孟村礦錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，不斷優(yōu)化管控體系、強(qiáng)化檢修保障、深挖降本潛力，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維管理提檔升級(jí)，為礦井全年各項(xiàng)工作起好步、開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

立體管控，筑牢安全防線。該礦始終秉持“預(yù)防為先、風(fēng)險(xiǎn)前置”的管理理念，將設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)研判貫穿生產(chǎn)全過程，不斷提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。在工作面過鉆場期間，明確專人負(fù)責(zé)鐵器管控，建立“源頭篩查－現(xiàn)場監(jiān)管－全程跟蹤”閉環(huán)機(jī)制，嚴(yán)禁各類鐵器進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，從根源上杜絕設(shè)備卡堵、磨損等安全隱患。緊盯頂板壓力變化，安排技術(shù)骨干實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)支架受力數(shù)據(jù)，根據(jù)壓力反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整采高，必要時(shí)采用單體輔助拉移支架，有效避免支架因受力不均造成的損壞。同時(shí)，將排水設(shè)備維護(hù)納入日常重點(diǎn)工作，定期檢查水泵、管路、閥門等關(guān)鍵部件運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)清理排水通道雜物，確保排水系統(tǒng)暢通高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全方位保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

精準(zhǔn)發(fā)力，提升運(yùn)維質(zhì)效。該礦將“精修細(xì)護(hù)、規(guī)范操作”作為設(shè)備管理的重中之重，多舉措筑牢設(shè)備安全防線。一方面，聚焦崗位操作能力提升，組織全員開展設(shè)備操作技能專項(xiàng)培訓(xùn)，通過“理論講解+實(shí)操演示+案例分析”的方式，向職工普及設(shè)備操作規(guī)程、常見故障判斷與應(yīng)急處置技巧，從根源上減少人為因素造成的設(shè)備損壞。另一方面，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備超前維護(hù)機(jī)制，制定“日檢+周檢+月檢”三級(jí)點(diǎn)檢制度，明確各崗位設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)，逐一排查設(shè)備螺栓緊固、油液液位、傳動(dòng)系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，詳細(xì)記錄點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，并建立設(shè)備隱患臺(tái)賬，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)－登記－整改－銷號(hào)”閉環(huán)管理，做到小隱患當(dāng)場處置、大隱患掛牌督辦，堅(jiān)決遏制設(shè)備隱患向生產(chǎn)故障轉(zhuǎn)化，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

深挖內(nèi)潛，激活發(fā)展動(dòng)能。該礦堅(jiān)持“向管理要效益、向回收要價(jià)值”的理念，通過健全考核機(jī)制、優(yōu)化材料使用，讓設(shè)備管理與降本增效深度融合。制定下發(fā)材料回收考核辦法，以班組割煤刀數(shù)、進(jìn)尺量為依據(jù)，科學(xué)核算大小鐵托盤、U型環(huán)等鐵器回收指標(biāo)，明確回收標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲細(xì)則，對(duì)超額完成回收任務(wù)的班組給予績效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的班組通報(bào)批評(píng)并扣減相應(yīng)績效，進(jìn)一步激發(fā)職工開展回收復(fù)用工作的積極性與主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不用新”原則，對(duì)可修復(fù)、可復(fù)用的設(shè)備配件統(tǒng)一登記管理，針對(duì)支架安全閥、反沖洗濾芯等關(guān)鍵配件，推行“以舊換新”制度，既保證配件質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又減少新配件采購成本，最大化提升材料利用率，全面激活降本增效“新動(dòng)能”。（池西強(qiáng)）

編輯：達(dá)文娟