今年以來，文家坡礦全面推行明確目標(biāo)任務(wù)、制定方案措施、強化過程管控、嚴格考核問責(zé)、精準(zhǔn)評估效果、復(fù)命閉環(huán)管理“六步工作法”，將管理要求深度嵌入工作全流程，以標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、精細化管控，推動安全管理提質(zhì)、生產(chǎn)效率提速、工程質(zhì)量提標(biāo)。

錨定目標(biāo)明方向，細化方案強保障。該礦嚴格落實“明確目標(biāo)任務(wù)、制定方案措施”前兩步要求，精準(zhǔn)錨定產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量等核心目標(biāo)，將實物量指標(biāo)、安全監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等任務(wù)層層分解至部門區(qū)隊，細化到崗位個人。督促各部門、區(qū)隊圍繞月度目標(biāo)落地，針對性制定項目施工方案與安全管控方案，并配套完善勞動組織、材料供應(yīng)、安全保障、應(yīng)急處置等措施，對設(shè)備定期校驗、職工日常安全教育等重點事項提前預(yù)判、前置部署，做到目標(biāo)清、方案實、措施全，為月度工作有序推進奠定堅實基礎(chǔ)。

全程跟蹤嚴管控，考核問責(zé)壓責(zé)任。聚焦“強化過程管控、嚴格考核問責(zé)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該礦構(gòu)建全程盯防、動態(tài)管控的執(zhí)行體系，作業(yè)現(xiàn)場由跟班隊干、技術(shù)員、安全員組成管控小組，對安全作業(yè)、設(shè)備維護、隱患查改等工作落實進度全程跟蹤；值班人員每日記錄推進情況，及時糾正偏差、疏通堵點。同步建立剛性考核問責(zé)機制，將“六步工作法”執(zhí)行情況與安全績效、班組評比掛鉤，對執(zhí)行規(guī)范、成效突出的集體與個人給予正向激勵，確保責(zé)任上肩、措施落地，持續(xù)推動工作提質(zhì)增效。

結(jié)果導(dǎo)向精評估，復(fù)命閉環(huán)促提升。落實“精準(zhǔn)評估效果、復(fù)命閉環(huán)管理”要求，該礦堅持牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向，每周對目標(biāo)完成、方案執(zhí)行、隱患整改、質(zhì)量達標(biāo)情況開展專項評估，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項復(fù)盤，梳理分析問題根源，形成評估報告并制定優(yōu)化改進措施。嚴格執(zhí)行復(fù)命制度，構(gòu)建從工作交辦、過程推進到結(jié)果反饋、復(fù)核銷號的全鏈條復(fù)命模式，各項任務(wù)均明確復(fù)命時限與要求，承辦人按期反饋落實結(jié)果，管理人員復(fù)核確認后閉環(huán)銷號，切實做到事事有回音、件件有著落，打通工作落實“最后一公里”。

黨建引領(lǐng)促執(zhí)行，全員踐行固根基。該礦充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將“六步工作法”執(zhí)行情況納入黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)履職內(nèi)容，黨員骨干帶頭領(lǐng)任務(wù)、抓落實、守規(guī)范，在復(fù)工排查、現(xiàn)場管控、復(fù)命閉環(huán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、作表率。通過集中學(xué)習(xí)、班前會微課堂、現(xiàn)場實操指導(dǎo)等形式，持續(xù)提升職工對“六步工作法”的理解與執(zhí)行能力，推動其融入每一道工序、每一個崗位、每一項操作，在全礦營造“人人懂流程、事事依規(guī)辦、件件抓閉環(huán)”的濃厚氛圍。

下一步，該礦將持續(xù)推動“六步工作法”走向常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，以閉環(huán)管理提升工作效能，以規(guī)范執(zhí)行筑牢安全防線，以實干擔(dān)當(dāng)驅(qū)動生產(chǎn)攻堅，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。（武戰(zhàn)海）

編輯：達文娟