一季度以來(lái)，文家坡礦緊扣“人員素質(zhì)提升年、精細(xì)化工作落實(shí)年、成本管控增效年”三個(gè)年行動(dòng)部署，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以干促效，全面掀起深學(xué)細(xì)悟、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)增效的工作熱潮，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)素質(zhì)，鍛鐵軍。該礦構(gòu)建起“集中培訓(xùn)、崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)歷練、考核評(píng)價(jià)”四位一體培育體系，常態(tài)化開(kāi)展法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的專(zhuān)題學(xué)習(xí)，推動(dòng)理論知識(shí)入腦入心。通過(guò)開(kāi)展崗位“手指口述”、技術(shù)比武、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，讓職工在干中學(xué)、學(xué)中干，幫助職工在實(shí)踐中練就真本領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)師帶徒制度，明確培養(yǎng)目標(biāo)，手把手傳授、面對(duì)面指導(dǎo)，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，真正做到眼到、手到、心到。推動(dòng)全員從“會(huì)干”向“干好”轉(zhuǎn)變，從“過(guò)得去”向“過(guò)得硬”提升，持續(xù)鍛造過(guò)硬本領(lǐng)、激活內(nèi)生動(dòng)力。

精管理，固根基。始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問(wèn)題為牽引、以結(jié)果為檢驗(yàn)，將精細(xì)化管理貫穿工作全流程、各環(huán)節(jié)。全面梳理崗位流程，細(xì)化責(zé)任清單，明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，厘清班組與崗位職責(zé)，建立“任務(wù)分解、過(guò)程管控、閉環(huán)驗(yàn)收、復(fù)盤(pán)提升”的全鏈條管理機(jī)制，確保事事有人管、件件有著落。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全程盯防、精準(zhǔn)監(jiān)管。建立隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)全流程管控，以精細(xì)化管理牢牢守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)。

控成本，增效能。堅(jiān)持將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理，構(gòu)建起全員參與、全過(guò)程覆蓋、全方位發(fā)力的成本管控體系。依托“三會(huì)一課”、班前會(huì)等載體，圍繞降本增效、節(jié)支降耗等工作部署開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握“過(guò)緊日子”的實(shí)踐要求。嚴(yán)格管控材料消耗、設(shè)備運(yùn)維、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行材料定額管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，提高資源回收率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有效降低生產(chǎn)能耗。將成本管控與績(jī)效考核掛鉤，引導(dǎo)全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，以精準(zhǔn)管控激活發(fā)展動(dòng)能，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事控成本、處處增效益”的濃厚氛圍。

初心如磐，步履鏗鏘。該礦將持續(xù)深化“三個(gè)年”行動(dòng)，在保障安全生產(chǎn)、推動(dòng)精益管理、實(shí)現(xiàn)降本增效上持續(xù)深耕，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。（成景信）

編輯：達(dá)文娟