今年以來，大佛寺礦深入踐行精細(xì)化管理理念，通過重塑單價體系、優(yōu)化運行機制、強化成本管控三措并舉，構(gòu)建起全方位、全過程的內(nèi)部市場化管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

精準(zhǔn)測算，夯實市場化計價“壓艙石”。內(nèi)部市場化的核心在于“價”，價格的科學(xué)性直接決定了運行的有效性。該礦深入貫徹落實公司“找短板、找弱項”專項活動要求，認(rèn)真查擺內(nèi)部市場化機制運行過程中存在的問題，積極對一級市場綜合單價進行全面修訂完善，聚焦采煤、掘進、機電、運輸、災(zāi)害治理等11類核心生產(chǎn)工序，通過深入現(xiàn)場調(diào)研與歷史數(shù)據(jù)分析，將單價測算準(zhǔn)確率提升至95%。同時，累計修訂定額標(biāo)準(zhǔn)38項，其中采掘類9項、災(zāi)害治理類16項、機電運輸類13項，消除計價模糊地帶，讓每道工序、每項服務(wù)都有據(jù)可依、有價可循。

機制創(chuàng)新，激活區(qū)隊管理“一池水”。為推動市場化向縱深發(fā)展，該礦進一步優(yōu)化區(qū)隊二、三級市場化運行機制，通過劃小核算單元，將經(jīng)營壓力層層傳遞至班組和個人，實現(xiàn)市場化管理的縱向延伸。將內(nèi)部市場化管理與阿米巴經(jīng)營模式深度融合，創(chuàng)新構(gòu)建“小組分配”“固定崗位+績效”“成本管控+創(chuàng)效創(chuàng)收”三種差異化工資結(jié)算模式，將職工收入與工作量、工作質(zhì)量及經(jīng)營成果緊密掛鉤，以精準(zhǔn)核算驅(qū)動精細(xì)管理，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，全面激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

全員參與，筑牢降本增效“防火墻”。該礦將強化區(qū)隊成本管控與培育全員節(jié)約意識作為重中之重，打出了一套強有力的組合拳。一方面，實施剛性考核，將材料費節(jié)超100%納入工資結(jié)算，讓成本指標(biāo)直接決定職工“錢袋子”。另一方面，壓實管理責(zé)任，將材料費用節(jié)超額的10%與管理人員薪酬掛鉤考核，倒逼管理人員主動算賬、精細(xì)管賬。同時，巧做資源“盤活術(shù)”，堅持“有舊不領(lǐng)新、能自修絕不外修”原則，構(gòu)建“回收—分揀—修復(fù)—復(fù)用”閉環(huán)管理體系，自主修復(fù)各類設(shè)備，加工再利用廢舊部件，并將修舊利廢納入市場化考核，讓閑置“包袱”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效“活水”。1-2月份累計節(jié)約費用416萬元，實現(xiàn)礦井降本與職工增收雙贏。

從單價修訂的“精算”到運行機制的“精進”，再到成本管控的“精益”，大佛寺礦深入推動內(nèi)部市場化管理與精細(xì)管理深度融合，用內(nèi)部市場的“小循環(huán)”激活企業(yè)發(fā)展的“大格局”。（于超杰）

編輯：達文娟