春回大地，萬象更新。開年以來，胡家河礦緊扣陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作部署，持續(xù)深化四種經(jīng)營理念，聚焦生產(chǎn)布局優(yōu)化、閑置物資盤活、品牌建設(shè)升級三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交出了一份“開門紅”的亮眼成績單。

數(shù)據(jù)顯示，今年1-3月，該礦煤炭產(chǎn)量完成計(jì)劃的107.84%，盤活閑置物資600余萬元；其中1月份煤炭產(chǎn)銷量及掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計(jì)劃任務(wù)的103.4%和101.2%，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的雙提升，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升”的良好態(tài)勢。

統(tǒng)籌布局 精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)生產(chǎn)

面對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采掘接續(xù)緊張等行業(yè)共性難題，該礦堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)理念，確立了“一井三區(qū)、一區(qū)一面”的高效生產(chǎn)布局。一季度，該礦安全高效完成了402104工作面的末采回撤與401110工作面的啟封復(fù)產(chǎn)，通過優(yōu)化回撤方案、強(qiáng)化現(xiàn)場組織，實(shí)現(xiàn)了采掘接續(xù)的“無縫銜接”，為后續(xù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間窗口。

同時(shí)，該礦深入落實(shí)“三優(yōu)兩提高”要求，堅(jiān)持“一面一策”精準(zhǔn)施策，針對不同采掘面地質(zhì)條件制定差異化施工方案，積極引進(jìn)EBH315Q型懸臂式掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)裝備，大幅提升截割效率和破巖能力。組織開展掘進(jìn)提效專項(xiàng)幫扶行動(dòng)，由技術(shù)骨干下沉一線，現(xiàn)場解決支護(hù)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)堵點(diǎn)難點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)了403盤區(qū)6#聯(lián)巷與回風(fēng)大巷及403盤區(qū)首采工作面的安全精準(zhǔn)貫通，為采掘作業(yè)打通了“綠色通道”，跑出了掘進(jìn)“加速度”，有力保障了礦井中長期采掘接續(xù)平穩(wěn)有序。

深挖內(nèi)潛 盤活物資降成本

“過緊日子”不僅是一句口號，更是礦井的經(jīng)營準(zhǔn)則。該礦堅(jiān)持“無預(yù)算不發(fā)生，有預(yù)算不超支”的剛性原則，全面推行閑置物資“分類存放、掛牌管理、分期盤活”模式，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委”的要求。

一季度，自主完成了采掘設(shè)備大型配件、電磁啟動(dòng)器等設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，并拆解利用報(bào)廢開關(guān)內(nèi)部配件300余件，讓閑置“包袱”變成了創(chuàng)效“活水”。此外，圍繞生產(chǎn)難題積極開展小改小革，針對定向鉆機(jī)接卸鉆桿風(fēng)險(xiǎn)高、負(fù)荷大的問題，升級“托鉆輪”裝置；利用單價(jià)不足3元的絕緣熱縮管，為傳感器線纜穿上“防護(hù)衣”，每年節(jié)約維護(hù)成本數(shù)萬元；利用廢舊材料研發(fā)出“皮帶自動(dòng)噴霧裝置”，實(shí)現(xiàn)降塵自動(dòng)化，效率提升30%以上，讓源于一線的“金點(diǎn)子”，實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為礦井的“降本利劍”。

做精品牌 優(yōu)化服務(wù)拓市場

在煤炭市場波動(dòng)背景下，該礦將煤質(zhì)作為銷售生命線，積極構(gòu)建“源頭把控、過程監(jiān)管、洗選優(yōu)化、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)”煤質(zhì)管控體系，每日深入采掘一線采集煤樣、巡查放煤工藝，從源頭嚴(yán)控矸石混入。

建立煤質(zhì)每周通報(bào)機(jī)制，對比分析指標(biāo)變化，依托在線灰分儀實(shí)現(xiàn)24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，4小時(shí)內(nèi)反饋檢測結(jié)果，指標(biāo)波動(dòng)1小時(shí)內(nèi)聯(lián)動(dòng)調(diào)整。同時(shí)，裝車前1小時(shí)精準(zhǔn)對接列車到發(fā)、裝車煤種及倉位信息，專人現(xiàn)場監(jiān)督配煤，嚴(yán)控?zé)嶂担沤^錯(cuò)裝混裝，火車裝車準(zhǔn)點(diǎn)率與合同兌現(xiàn)率均保持100%。更為關(guān)鍵的是，該礦實(shí)現(xiàn)了從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”的跨越。建立常態(tài)化用戶回訪機(jī)制，精準(zhǔn)掌握不同客戶煤質(zhì)需求，針對性優(yōu)化配煤方案，提供“一對一”管家式服務(wù)，以穩(wěn)定的品質(zhì)和高效服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)市場核心競爭力，拓寬效益空間。（王盼婷）

編輯：達(dá)文娟