今年以來，孟村礦始終秉持“人才是第一資源”理念，聚焦職工素質(zhì)提升與人才梯隊(duì)建設(shè)，在薪酬優(yōu)化、人事管理、安全培訓(xùn)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，不斷夯實(shí)安全管理根基，激活人才隊(duì)伍內(nèi)生動力，為礦井安全高效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

精準(zhǔn)施策優(yōu)薪酬，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。薪酬體系是人才留存與激勵的核心動力。該礦緊扣“公平、公正、精準(zhǔn)、高效”原則，全面開展薪酬體系優(yōu)化工作，定期開展薪酬調(diào)研，廣泛征集員工意見建議，并結(jié)合行業(yè)薪酬水平與礦井實(shí)際生產(chǎn)效益，召開薪酬分配問題整改專題會議，創(chuàng)新建立“基礎(chǔ)薪酬保底線、績效薪酬強(qiáng)激勵、專項(xiàng)獎勵促提升”三維薪酬體系，通過將薪酬與安全生產(chǎn)、任務(wù)完成率、專項(xiàng)激勵等關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤，重點(diǎn)向井下一線、技術(shù)骨干等“關(guān)鍵少數(shù)”崗位傾斜，讓“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的導(dǎo)向更加鮮明。同時(shí)，不斷完善員工福利保障體系，優(yōu)化健康體檢、出勤激勵、帶薪年假等暖心政策，全方位提升員工工作積極性、主動性與企業(yè)歸屬感。

精細(xì)管理強(qiáng)人事，夯實(shí)人才隊(duì)伍根基。人事管理的規(guī)范化、精細(xì)化是提升礦井整體效能的重要支撐。該礦以“優(yōu)化配置、規(guī)范流程、精準(zhǔn)服務(wù)”為目標(biāo)，實(shí)施“人崗精準(zhǔn)匹配”工程，通過崗位分析、技能測評、雙向選擇等方式，優(yōu)化內(nèi)部人員調(diào)配110余人，實(shí)現(xiàn)員工能力優(yōu)勢與崗位需求的高度契合，大幅提升人力資源利用效率。此外，不斷規(guī)范員工檔案管理，建立數(shù)字化檔案管理臺賬，實(shí)現(xiàn)員工信息的動態(tài)更新與高效查詢，全年累計(jì)完成檔案整理、薪檔套改3630余人次，檔案規(guī)范化率達(dá)100%；嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤、勞動合同管理等制度，妥善化解勞動糾紛，切實(shí)維護(hù)企業(yè)與員工的合法權(quán)益，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

靶向培訓(xùn)提技能，激活人才發(fā)展動能。技能培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要舉措。該礦錨定員工技能提升與隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建分層分類的精準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。面對新員工，持續(xù)推行“導(dǎo)師帶徒+崗前培訓(xùn)+現(xiàn)場實(shí)操”三位一體培育機(jī)制，助力新員工快速熟悉崗位要求、融入企業(yè)發(fā)展氛圍，累計(jì)培育新人132名；面向在崗員工，緊扣安全生產(chǎn)、設(shè)備操作、應(yīng)急處置等關(guān)鍵技能點(diǎn)，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)32期，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%；面向技術(shù)骨干與管理人員，通過組織員工赴先進(jìn)礦井對標(biāo)交流、參與行業(yè)安全專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，切實(shí)提升其專業(yè)管理素養(yǎng)與創(chuàng)新發(fā)展思維，在全礦上下形成了“比學(xué)趕超、奮勇爭先”的良好氛圍，員工綜合技能水平實(shí)現(xiàn)顯著躍升，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的技能支撐。

新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命激勵新作為。下一步，該礦將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，凝心聚力、銳意進(jìn)取，持續(xù)提升人力資源管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)勁的人才動能。（殷衛(wèi)偉 李朝陽）

編輯：達(dá)文娟