近年來，大佛寺礦持續(xù)深化“人才強企”戰(zhàn)略，堅持以制度革新筑牢發(fā)展根基，以精準培育拓寬成才路徑，以價值激勵樹立導(dǎo)向標(biāo)桿，系統(tǒng)構(gòu)建“引才、育才、用才”全鏈條人才工作體系，充分釋放人才紅利，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的人才動能。

精準引才蓄活水，優(yōu)化結(jié)構(gòu)強根基

該礦聚焦服務(wù)保障一線，不斷深化人才培育工作，按照“一崗多專、一專多能”原則，推行“AB角”、工程技術(shù)人員輪崗等模式，充分發(fā)揮人才培養(yǎng)“乘數(shù)效應(yīng)”，以改革舉措形成技能人才培養(yǎng)與效能提升協(xié)同發(fā)展的“大佛寺礦樣本”。

拓渠道“引活水”，儲備新生力量。堅持“精準適配、按需補充”原則，聚焦智能化開采、災(zāi)害治理、機電設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過校園招聘、社會招錄等渠道，為重點領(lǐng)域注入專業(yè)化青年人才活水。嚴抓新入職職工培訓(xùn)教育，精心組織“理論+軍事化訓(xùn)練”，實行“礦井－區(qū)隊－班組”三級崗位培訓(xùn)模式，助力新職工快速完成角色轉(zhuǎn)變。

暢通道“優(yōu)生態(tài)”，凝聚發(fā)展合力。該礦嚴格落實“十四五”人力資源優(yōu)化方案，深化“三項制度”改革與“三定”工作，創(chuàng)新建立“考核退出+轉(zhuǎn)崗適配”動態(tài)機制。聚焦職能整合，打破部門壁壘，將同類業(yè)務(wù)集中歸并，有效減少職能交叉與資源內(nèi)耗；精簡機構(gòu)設(shè)置，機關(guān)部門由19個壓減至15個，降幅達21%，管理層級進一步扁平，決策執(zhí)行更高效；優(yōu)化崗位配置，機關(guān)中層職數(shù)從58人縮減至50人，降幅達14%。截至2025年底，中級注冊安全工程師占比提升至17.2%，大專及以上學(xué)歷占比提升至63%，中級工及以上技能人才占比達55.2%，人才梯隊與智能礦井建設(shè)需求高度契合。

競技賦能育人才，精準培育強素養(yǎng)

該礦依托彬長公司“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”總體框架，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)壁壘，針對管理、技術(shù)、技能三類人才特點，構(gòu)建多維度、全覆蓋的系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，讓人才在實踐中淬煉本領(lǐng)、成長成才。

“競技提技”鍛造高技能尖兵。深度融入公司“區(qū)隊月月有競賽，礦井每年一大賽，公司兩年一大賽”機制，將技能競賽作為人才選拔、錘煉的核心平臺，形成“以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促用”的良性循環(huán)。“十四五”期間，累計選派32名選手參與國家級、省級及行業(yè)級競賽，斬獲全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽個人一等獎5項、二等獎8項、三等獎11項，魏棟等6人在第四屆“彬長杯”競賽中榮獲個人一等獎。

“金牌制+4321機制”雙輪驅(qū)動，淬煉班組中堅力量。該礦以“選-育-考-勵”閉環(huán)體系為核心，創(chuàng)新融入“4321”班組長綜合素質(zhì)提升培養(yǎng)機制，打造懂技術(shù)、善管理、能創(chuàng)新、素質(zhì)強的安全生產(chǎn)管理骨干隊伍。1人獲評陜煤集團“萬千百”工程“金牌班組長”，3人獲“優(yōu)秀班組長”稱號，3人獲評“全國煤炭行業(yè)技能大師”，1人獲評陜西省“勞動模范”，2人獲評陜煤集團“勞動模范”，1個班組獲評咸陽市“夢桃式班組”。

精準賦能提升全員素養(yǎng)。深化企校合作與數(shù)字化培育融合，為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員量身定制“煤礦新安全規(guī)程”“重大隱患判斷標(biāo)準”等課程，采用“線上線下培訓(xùn)+案例教學(xué)研討”模式，提升安全意識與專業(yè)能力。依托“技能大師微課堂+素質(zhì)興安抖音號+VR實操實驗室”三大平臺，方便職工隨時隨地“充電蓄能”。制定《高技能人才隊伍培養(yǎng)考核實施方案》，配套“理論+實操”的科學(xué)量化考核體系，將考核結(jié)果與技能等級晉升、薪酬待遇掛鉤，全面檢驗培育成效。“十四五”期間，534人通過“企校合作”完成學(xué)歷提升，690人晉升中級工、453人晉升高級工、23人獲評技師及以上技能等級，全員綜合素養(yǎng)與崗位適配度顯著提升。

人才激勵提質(zhì)效，創(chuàng)新賦能促發(fā)展

緊扣公司“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”導(dǎo)向，深化分配制度改革，讓人才“經(jīng)濟上有保障、社會上有地位、發(fā)展上有空間”，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

優(yōu)化機制激發(fā)內(nèi)生動力。構(gòu)建“崗位工資+績效工資+安全環(huán)保專項工資+單項獎+津補貼”的薪酬體系，完善內(nèi)部分配體系，建立以崗位價值為基礎(chǔ)、績效貢獻為核心的分配機制，將績效浮動工資占比提升至60%以上，推動薪酬分配向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線苦臟累險崗位傾斜。建立人才動態(tài)調(diào)整與雙向流動機制，打通技術(shù)與技能人才轉(zhuǎn)化通道，讓年輕人才“有舞臺、有奔頭”。

重獎創(chuàng)新促進成果轉(zhuǎn)化。設(shè)立專項創(chuàng)新獎勵基金，每年兌現(xiàn)創(chuàng)新項目激獎勵，充分激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。“十四五”期間，累計征集“三小一練”成果1794個，“五小”創(chuàng)新成果1131個、432項創(chuàng)新成果獲彬長公司表彰獎勵，5項創(chuàng)新榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)工會優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果，職工創(chuàng)新項目“特厚煤層順層長鉆孔水力壓裂抽采技術(shù)及實踐”榮獲中國職工技術(shù)協(xié)會煤炭專業(yè)委員會一等獎，“壓風(fēng)制氮余熱回收系統(tǒng)研究應(yīng)用”項目在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中斬獲三等獎，多項成果落地應(yīng)用后累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益超千萬元。

回首“十四五”，大佛寺礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以戰(zhàn)略眼光謀篇布局人才事業(yè)，以改革精神創(chuàng)新激勵保障機制，成功鍛造出一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)硬、活力足的高素質(zhì)人才隊伍。下一步，該礦將乘勢而上、持續(xù)發(fā)力，深化人才發(fā)展體制機制改革，優(yōu)化人才培育“沃土計劃”，讓人才引擎持續(xù)轟鳴，為礦井“十五五”發(fā)展開好局、起好步注入強勁動能。（周林 楊揚）

編輯：達文娟