百米井下機器轟鳴，地面車間焊花飛濺，一場與時間賽跑的“競速”全面展開……進入二季度以來，胡家河礦干部職工以“春犁破土”的拼勁，錨定年中“雙過半”目標，在安全生產(chǎn)、降本增效、全員攻堅的賽道上全力沖刺，用實干與創(chuàng)新描繪出一幅生機盎然的“不負當‘夏’奮進圖”。

勞動慰問，激發(fā)競速動能

“希望大家保持昂揚斗志，以更加飽滿的工作熱情和更為務實的工作態(tài)度，全力以赴做好二季度安全生產(chǎn)工作……”5月4日，該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立帶領領導班子成員，帶著防暑降溫物資、定制化“能量補給包”深入一線區(qū)隊、生產(chǎn)班組，向廣大基層干部職工送去“五一”節(jié)日問候的同時，勉勵大家乘勢而上、攻堅克難，在“紅五月”中再創(chuàng)佳績、再立新功！

勞模座談暨集體生日會上，10余名勞模工匠、40余名一線職工及家屬共聚一堂，慶節(jié)日、話奮斗、謀發(fā)展，交流分享成長感悟、工作經(jīng)驗，并號召全體職工以勞模工匠為榜樣，立足崗位、創(chuàng)新實干，為礦井高質(zhì)量發(fā)展再立新功。井口慰問活動中，該礦準備的1000余份勞動節(jié)“暖心禮包”全部發(fā)放到一線干部職工手中，不僅溫暖著大家的胃，更暖著大家的心。

在沖刺“雙過半”的關鍵節(jié)點，隨著一系列“暖心工程”融入生產(chǎn)一線，再次點燃全員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情和激情，為奮戰(zhàn)“二季度”、沖刺“雙過半”注入了新的動力和活力。

強基固本，筑牢發(fā)展根基

打贏年中“雙過半”的關鍵在于生產(chǎn)有序、在于安全穩(wěn)定。

4月份，在401110工作面停采封閉、402104工作面初采初放的關鍵時期，該礦嚴抓各級人員安全生產(chǎn)責任落實，領導班子成員多次帶隊到兩個工作面，現(xiàn)場檢查設備回撤、瓦斯治理、頂板管理及標準化建設工作，并召開專題會議研判安全風險、調(diào)整作業(yè)工序等，以確保停采封閉、初采初放工作的順利進行。同時，五一節(jié)假日前期，開展2次安全隱患大排查大整改行動，確保節(jié)日期間安全平穩(wěn)。

該礦通過事故案例“上臺講”、自救互救專題培訓、水災應急救援演練等多種形式，持續(xù)強化職工安全教育，提升全員安全意識、實操技能和應急處置水平。此外，該礦聚焦智慧“安全田”目標，以AI監(jiān)控、大數(shù)據(jù)預警為支撐，實現(xiàn)風險預警和快速響應，在402104智能化綜放工作面，智能傳感器實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛取⒃O備溫度，數(shù)據(jù)直傳調(diào)度中心“云端駕駛艙”，進一步筑牢安全生產(chǎn)堅實防線，為沖刺“雙過半”保駕護航。

“相較于一季度，問題隱患整改閉環(huán)效率提升40%。”在人防+技防的雙重保障下，礦井安全管理逐漸從“被動應對”轉向“主動防控”。

全員創(chuàng)效，摳出真金白銀

向管理要效益，用創(chuàng)新來降本。該礦將“精耕細作”理念貫徹生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在成本管控上“分毫必爭”，針對材料領用中存在的批量領取、超量庫存問題，以內(nèi)部市場化系統(tǒng)任務書核定的材料消耗定額作為審批基準值，重構四級聯(lián)審流程，實行“使用部門申報-材料組核量-市場辦審價-區(qū)隊終審”的閉環(huán)審批，通過流程再造與系統(tǒng)管控的雙重機制，實現(xiàn)材料領用從“事后統(tǒng)計”向“事前預算-事中控制-事后分析”的全過程管理轉型。

一線區(qū)隊化身“效益田”的“精算師”，防沖隊長距離定向鉆孔自主施工及壓裂累計完成進尺7500米，壓裂385段，節(jié)約費用750余萬元；運輸隊創(chuàng)新推出的PE纏繞膜全包裹防塵法，節(jié)約成本超10萬元，節(jié)省工時約200小時，工作效率提升300%；巷道維修隊回收復用700余塊托盤，減少金屬浪費6.5噸，節(jié)約材料成本約5萬元……小改革撬動大效益，除已落地的“金點子”外，二季度共征集職工合理化建議100余條，預估創(chuàng)效潛力可超200萬元。

初夏時節(jié)，萬物競發(fā)！當前，胡家河礦全體干部職工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，在這場“競速賽”中奮勇爭先。（潘森）

編輯：達文娟