黨的十八大以來，黨中央反復(fù)強調(diào)要牢固樹立過“緊日子”思想，厲行勤儉節(jié)約。過去兩年來，陜煤集團持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營理念”，全面打響了降本增效、提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。

儉，德之共也；侈，惡之大也。“好日子”與“緊日子”的辯證關(guān)系是對歷史經(jīng)驗的總結(jié)。我們必須認識到，過“緊日子”不是權(quán)宜之計而是戰(zhàn)略之需，不是表面文章而是務(wù)實之舉，要精打細算，把錢花在刀刃上，把更多資源投入到發(fā)展事業(yè)中，做到“該花的花、該省的省”。如此，企業(yè)的發(fā)展道路將更加順暢，職工群眾也能更多分享發(fā)展成果，從而為可持續(xù)發(fā)展積勢蓄能，以今天的戰(zhàn)略定力托舉起明天的美好愿景。下面，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，我從三方面談?wù)務(wù)J識和體會。

一、提高政治站位，進一步樹牢過“緊日子”思想

（一）強化思想引領(lǐng)。當前，國際形勢風(fēng)云變幻，能源市場震蕩加劇，全球經(jīng)濟面臨的不確定不穩(wěn)定因素顯著增多。面對嚴峻復(fù)雜的外部挑戰(zhàn)，我們必須用科學(xué)理論武裝頭腦，深學(xué)細悟習(xí)近平總書記關(guān)于艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的重要論述精神，切實提高政治站位，強化政治擔當，將思想和行動全面統(tǒng)一到“四種經(jīng)營理念”的貫徹落實中。要通過“四級宣講”“三會一課”等途徑，對上級降本增效、節(jié)支降耗等工作決策部署開展專題學(xué)習(xí)，系統(tǒng)把握過“緊日子”的實踐要求，推動各層級人員既筑牢思想根基又嚴把執(zhí)行關(guān)口，始終保持厲行節(jié)約、精打細算的高度自覺。

（二）理清辯證關(guān)系。善為理者，舉其綱，疏其網(wǎng)。唯有準確把握“緊日子”與“好日子”的內(nèi)在邏輯，方能保證“四種經(jīng)營理念”真正落地生根。過“緊日子”絕非簡單壓縮開支，更非降低職工生活品質(zhì)，亦非削減薪酬福利，其本質(zhì)在于優(yōu)化資源配置，即在有限的資金內(nèi)，多辦事、辦好事，把省下的真金白銀用在“刀刃”上，通過管理效能與資金效益的同步躍升，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工共享的“好日子”。究其本質(zhì)，過“緊日子”是應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的務(wù)實之舉，也是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

（三）營造節(jié)儉文化。上率下行，風(fēng)化于成。黨員干部要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，堅持行動為令、以身為范，躬身踐行過“緊日子”要求，在厲行節(jié)約、反對浪費中立標桿、作表率，以嚴實作風(fēng)構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的堅實屏障。在實踐過程中，還需要系統(tǒng)總結(jié)提煉過“緊日子”的經(jīng)驗做法，加大先進典型宣傳力度，讓崇清尚儉、厲行節(jié)約的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)，將過“緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

二、強化源頭管控，進一步把牢過“緊日子”關(guān)口

（一）“制度籬笆”強根基。建立健全降本增效制度體系，重點圍繞剛性支出管控、運行成本壓降、資源集成配置、預(yù)算剛性約束等方面，制定細化具體措施，織密扎牢制度籠子，進一步健全過“緊日子”的長效機制，做到“大錢大方、小錢小氣”，為集中人力、物力、財力辦大事提供制度保障。各業(yè)務(wù)部門要扛牢政治責任，發(fā)揮職能優(yōu)勢，深入分析礦井發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，強化精準指導(dǎo)、科學(xué)決策、合理安排和有效督辦，壓緊壓實各級主體責任，縱深推進財務(wù)管理、物資管控、設(shè)備運維、監(jiān)督執(zhí)紀等重點工作齊頭并進，推動降本增效工作取得更大成效。

（二）“顆粒歸倉”要效益。突出重點、把握關(guān)鍵，精準聚焦管理降本、資產(chǎn)提效、材料節(jié)支、煤質(zhì)創(chuàng)效等成本管控的“關(guān)鍵抓手”和效益提升的“潛力板塊”。在源頭降本環(huán)節(jié)，立足設(shè)計優(yōu)化、用電錯峰、稅費政策等方面，貫通生產(chǎn)端、管理端、銷售端全鏈條，系統(tǒng)推進38項降本增效措施。在過程管理環(huán)節(jié)，堅持“能復(fù)用不領(lǐng)新”的物資管理原則，建立設(shè)備全生命周期管理體系，深入推進修舊利廢、回收復(fù)用、閑置資產(chǎn)盤活等具體工作。在末端治理環(huán)節(jié)，加速智能化裝備升級改造，狠抓洗選過程質(zhì)量動態(tài)管理，嚴控灰分、水分等關(guān)鍵指標，不斷提高商品煤合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，經(jīng)得起市場考驗。

（三）“擰緊閥門”降損耗。牢牢把握42盤區(qū)生產(chǎn)接續(xù)和41盤區(qū)安全生產(chǎn)兩條戰(zhàn)略主線，結(jié)合工作實際，采取針對性措施推動成本管控落地見效。針對4107工作面煤層變薄工況，及時調(diào)整層位，應(yīng)用“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝，源頭保障原煤回收率達標創(chuàng)效。圍繞42盤區(qū)備采工作面建設(shè)，堅持“抓大不放小”的管理理念，在設(shè)備、管路安裝調(diào)試環(huán)節(jié)實施全流程精益管控，讓“沉睡”物資換裝上崗，庫存物資“煥發(fā)新生”，實現(xiàn)大到一臺設(shè)備、小到一個零部件的全方位復(fù)用。

三、加強統(tǒng)籌調(diào)配，進一步增強過“緊日子”合力

（一）先鋒領(lǐng)航，責任貫通。突出黨員干部“頭雁效應(yīng)”，扎實開展“黨員責任區(qū)”“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”等主題實踐活動，在流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、資源統(tǒng)籌等方面形成示范引領(lǐng)矩陣，激活降本增效紅色動能。持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，完善黨員干部跟值班體系，壓實生產(chǎn)部門“第一責任人”職責，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展全覆蓋巡回檢查，協(xié)調(diào)解決存在問題，實時跟蹤工作進度，確保降本舉措穿透基層末梢。

（二）考核牽引，激勵賦能。嚴格落實月度經(jīng)營分析會制度，對降本增效重點任務(wù)落實情況進行評估，找準存在不足，明確改進舉措，以常態(tài)長效機制推動成本管控落地見效。開展井上下材料浪費專項檢查，依托“日清日結(jié)”管理模式，動態(tài)統(tǒng)計材料使用情況，引導(dǎo)職工自覺開展材料回收。推廣運用修舊利廢積分激勵機制，在“獎勵落實到個人”的正向激勵下，充分釋放職工技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)廢舊物資應(yīng)修盡修、能用盡用。

（三）系統(tǒng)集成，協(xié)同創(chuàng)效。打破“采掘機運通”等專業(yè)壁壘，抽調(diào)精干力量建立降本增效專班，強化統(tǒng)籌調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，推進各項具體工作取得成效。引進物資出入庫小程序，運用數(shù)字化平臺打通物資管理數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，避免材料浪費。加強同文家坡發(fā)電公司溝通協(xié)調(diào)，建立資源共享、協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營模式，形成“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。今天的“緊日子”，是為了長久的“好日子”。唯有以鐵腕管控守好“錢袋子”，以精算細作當好“鐵公雞”，確保把每一分錢花在最關(guān)鍵處、花出最大效益，才能讓高質(zhì)量發(fā)展的成色更足、可持續(xù)發(fā)展的韌性更強，努力拼得更多“好日子”。