在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行與能源變革的雙重壓力下，電力企業(yè)正站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵路口。新能源發(fā)電的蓬勃興起、電力需求增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，再加上環(huán)保政策的層層加碼，每一項(xiàng)挑戰(zhàn)都如同高懸的達(dá)摩克利斯之劍。面對(duì)這一局面，文家坡發(fā)電公司喊出“眾人劃槳開(kāi)大船，用緊日子過(guò)好日子”的口號(hào)，將降本增效理念融入企業(yè)發(fā)展血脈，凝聚全員力量在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。

能源轉(zhuǎn)型浪潮下，風(fēng)電、光伏等清潔能源快速搶占市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)火電占比逐年下滑。文家坡發(fā)電公司深刻認(rèn)識(shí)到，唯有加快新能源項(xiàng)目布局，推動(dòng)能源業(yè)務(wù)多元化，才能在新的能源格局中站穩(wěn)腳跟。與此同時(shí)，煤炭?jī)r(jià)格的劇烈波動(dòng)始終牽動(dòng)著企業(yè)的成本神經(jīng)，這些現(xiàn)實(shí)壓力，讓“過(guò)緊日子”從口號(hào)變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

過(guò)“緊日子”，要注重經(jīng)營(yíng)成本控制。度電必爭(zhēng)、克煤必省是火力發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理持之以恒攻關(guān)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，我們要像“擰毛巾”一樣，把成本中的水分?jǐn)D干，一是超前謀劃，簽約年度電煤長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)和煤泥、矸石采購(gòu)，取得優(yōu)惠結(jié)算價(jià)格，狠抓主要成本。二是加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，做好煤泥和矸石的摻配，降低燃料成本。三是緊盯煤電容量電價(jià)，確保全額獲取。四是合理壓降各項(xiàng)成本費(fèi)用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，用好政策紅利，提高資金使用效益，緊盯可變成本管控，按月回收售電收入。五是大力通過(guò)崗位練兵實(shí)施修舊利廢，合理降低不必要的備件采購(gòu)。

過(guò)“緊日子”，要注重資源優(yōu)化配置。我們要把有限的資源用在刀刃上，提高資源的利用效率。在研究各項(xiàng)投資決策方面，要更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益、環(huán)保效益、科技效益，確保投資項(xiàng)目的回報(bào)率，優(yōu)先支持那些能夠提高生產(chǎn)可靠性的項(xiàng)目。二是專(zhuān)人緊盯電網(wǎng)，加強(qiáng)全流程協(xié)調(diào)，提高營(yíng)銷(xiāo)力度，提高機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率。三是堅(jiān)持“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”思路，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)追趕超越。四是加強(qiáng)部門(mén)績(jī)效考核監(jiān)督管理，明確部門(mén)主體責(zé)任、建立清單化、量化指標(biāo)，實(shí)行覆蓋全員的目標(biāo)責(zé)任考核。

過(guò)“緊日子”，要注重職工隊(duì)伍建設(shè)。在人力資源管理方面，要優(yōu)化人員配置，一是培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。執(zhí)行差異化績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步凸顯“多勞多得”思維，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓每一位職工都能在自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。二是深入研究“兩個(gè)細(xì)則”邊界條件，深度掌握公司機(jī)組運(yùn)行出力條件，深刻掌握電網(wǎng)供需矛盾，大力培養(yǎng)公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效營(yíng)銷(xiāo)人才，開(kāi)展公司機(jī)組發(fā)電盈利能力攻關(guān)。三是同時(shí)全面提升員工職業(yè)技能、技術(shù)水平，大力實(shí)施員工培訓(xùn)工作，建立覆蓋全員、全崗位的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施。

過(guò)“緊日子”，要注重科技創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一是深入開(kāi)展十三項(xiàng)火電技術(shù)監(jiān)督工作，打造完善的技術(shù)監(jiān)督保障體系。二是積極開(kāi)展運(yùn)行大指標(biāo)、小指標(biāo)競(jìng)賽，技術(shù)比武活動(dòng)，不斷優(yōu)化指標(biāo)管理。三是及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，修訂節(jié)能降耗技術(shù)措施、專(zhuān)業(yè)管理規(guī)定和運(yùn)行規(guī)程等技術(shù)資料。四是完成運(yùn)行管理制度的適宜性、有效性評(píng)估和修訂工作。五是進(jìn)一步明確運(yùn)行管理流程、工作清單及工作標(biāo)準(zhǔn)，做好運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與改進(jìn)。六是開(kāi)展鍋爐受熱面防磨、汽機(jī)快冷、DCS 維護(hù)、廠(chǎng)用輔機(jī)降電耗等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。

用“緊日子”過(guò)“好日子”，是我們電力企業(yè)在新時(shí)代的使命與擔(dān)當(dāng)。讓我們眾志成城，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，以過(guò)“緊日子”的實(shí)際行動(dòng)，換取企業(yè)的“好日子”。相信在我們的共同努力下，文家坡發(fā)電公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為彬長(zhǎng)集團(tuán)打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)文電力量。