今年以來，文家坡礦錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，不斷拓寬管理思路，堅持將班組建設(shè)與黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新有機結(jié)合，著力將班組建設(shè)成安全生產(chǎn)的“前沿哨所”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“活力細(xì)胞”、培育人才的“豐沃土壤”，讓班組“小細(xì)胞”釋放“大能量”，為推動礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

深化教育賦能，鍛造安全精兵。該礦高度重視職工安全教育與技能提升，以預(yù)防式教育、互動式教育、警示性教育為著力點，全方位、多層次開展教育培訓(xùn)工作。針對性開展了煤礦瓦斯防治技術(shù)、沖擊地壓防治知識、電信防詐騙、消防安全、交通安全、從業(yè)人員安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置能力等專項培訓(xùn)；同時各區(qū)隊利用班前會組織開展“班組微講堂”活動，79名技術(shù)骨干走上講臺，結(jié)合自身實際，以“講述身邊人、說說心里話、談?wù)劙踩隆睘榍腥朦c，圍繞親身經(jīng)歷進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，為現(xiàn)場安全管理打好“預(yù)防針”。

筑牢安全防線，夯實管理基石。秉持“1346”安全管理理念，強化班前“四個五”，嚴(yán)格落實班前安全警示教育、健康手環(huán)監(jiān)測，不斷提升班前會質(zhì)量，確保職工以健康良好狀態(tài)上崗。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、“零三違”班組創(chuàng)建，通過“班前預(yù)控風(fēng)險、班中動態(tài)監(jiān)控、班后復(fù)盤總結(jié)”機制，進(jìn)一步強化全員安全意識，狠抓隱患排查、風(fēng)險管控與應(yīng)急保障，以班組“小安全”助力礦井“大安全”。

強化能力建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。該礦以人才培養(yǎng)為核心，完善崗位培訓(xùn)矩陣。依托勞動競賽、技能大賽、“師帶徒”活動，搭建職工成長成才平臺，培育理論功底扎實、實操技能精湛的復(fù)合型人才隊伍，上半年評選優(yōu)秀小成果16項，申報“三絕”項目12個，推廣應(yīng)用“帶式輸送機底帶運料裝置”等8項創(chuàng)新成果，常態(tài)化開展職工技術(shù)比武，1名職工榮獲“煤炭行業(yè)技能大師”稱號，鑄匠心、聚合力的高素質(zhì)專業(yè)化職工隊伍更加壯大，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。

重視選拔任用，打造過硬隊伍。堅持把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作責(zé)任心強作為班組長選拔的重要因素，通過班組長“公推公選”機制，把想干事、能干事的班組長選出來、用起來，促進(jìn)班組長隊伍年輕化、專業(yè)化，確保每一位班組長都具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。今年以來，68名職工走上班組長崗位，持證率達(dá)到100%，2名優(yōu)秀班組長被選拔為副隊長，極大地鼓舞了班組長抓安全促生產(chǎn)、抓質(zhì)量提效益的干勁和熱情。

踐行降本理念，共建和諧班組。將“過緊日子”思想融入班組建設(shè)，倡導(dǎo)事事“算賬”，規(guī)范班組內(nèi)部考核辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，本著“能用不換、能修不買、以舊換新”的原則，堅持在“挖潛增效”上做文章，在材料管理上動腦筋，在提升效益上想辦法，將工效及成本等價值創(chuàng)造指標(biāo)完成情況與職工績效考核掛鉤，積極引導(dǎo)班組職工開展回收復(fù)用、修舊利廢，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，營造“人人講成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

下一步，該礦將持續(xù)把基層班組作為高質(zhì)量發(fā)展的“前沿陣地”，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，努力鍛造敢打硬仗、能創(chuàng)一流的鐵軍，讓“最小作戰(zhàn)單元”釋放“安全發(fā)展動能”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃力量。（暢博）

編輯：達(dá)文娟