百日安全行動開展以來，小莊礦聚焦“思想不松、管控不軟、責任不丟”核心要求，以警示教育為先導、現(xiàn)場管控為核心、責任考核為保障，多點發(fā)力、環(huán)環(huán)相扣，推動礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

警示教育多點發(fā)力，深入人心。為從源頭擰緊職工安全思想“總開關”，該礦構(gòu)建常態(tài)化、多維度警示教育體系。利用周三集中學習時段開展“一周一案例”專題學習，班前會回顧“歷史上的今天”，組織全員觀看《一絲一毫不能放松》警示片，讓安全知識、事故教訓融入日常、刻進心里。邀請“三違”職工家屬到礦，通過“面對面拉家常、心貼心談安全”的交流方式，用親情喚醒職工安全自覺。定期召開“三違”分析座談會，深挖不安全行為背后的思想誤區(qū)、操作漏洞，精準制定針對性管控措施。邀請“三違”人員上臺“現(xiàn)身說法”，結(jié)合自身違章經(jīng)歷講過程、析風險、談教訓，用身邊事警醒身邊人。成立由礦領導班子、包保部門組成的督查專班，深入包保區(qū)隊，借助班前會、周學習等契機解讀安全形勢、強調(diào)風險要點，切實樹牢職工“安全第一”理念。

現(xiàn)場管控環(huán)環(huán)相扣，突出重點。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、重點區(qū)域風險高的特點，該礦定期開展井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)“拉網(wǎng)式”排查，結(jié)合“零點行動”、跟班巡查、突擊檢查等方式，對40207備采工作面設備運輸安裝現(xiàn)場、義門風井施工區(qū)域、各采掘工作面等重點場所開展“靶向督查”，突出抓好設備故障搶修、生產(chǎn)條件變化、交接班前后等重要時段的安全監(jiān)督管理，保障重點時段安全生產(chǎn)。制定下發(fā)《關于進一步加強“網(wǎng)格化”安全巡查的通知》，建立以重要設施、設備、硐室等為點的三級安全網(wǎng)格，以巷道、系統(tǒng)等為線的二級安全網(wǎng)格，以重要區(qū)域、專業(yè)等為面的一級安全網(wǎng)格，按照“定位到點、定人到崗、定責到位”原則，制定一、二級網(wǎng)格巡查任務計劃并在井口安全信息站公示，每月根據(jù)生產(chǎn)布局變化動態(tài)更新，確保巡查“不脫節(jié)”。10月份共設置122個巡查點，各層級人員均嚴格按要求完成巡查任務，現(xiàn)場安全管控效能顯著提升。

責任考核層層遞進，從嚴落實。為推動安全責任層層落實、剛性執(zhí)行，該礦以“標準化、全覆蓋、嚴追溯”為導向，持續(xù)開展崗位標準作業(yè)流程“人人考核、人人過關”活動，修訂完善73個崗位、844個標準作業(yè)流程，讓每個崗位、每道工序都有“標準尺”。在井口信息站和各區(qū)隊分別建立39名業(yè)務包保人員崗位流程掌握情況抽查臺賬，如實記錄抽查考核結(jié)果；各區(qū)隊、車間建立職工抽查記錄臺賬，利用班前會提問、井下現(xiàn)場實操等方式檢驗職工掌握程度；業(yè)務部門每周對各區(qū)隊、車間崗位流程落實情況開展專項檢查，通報考核結(jié)果，引導職工自覺落實崗位責任、執(zhí)行操作標準。針對隱患“看不見、想不到、查不出”問題，建立定位查詢、信息核實、追溯通報、落實處罰追溯機制，對隱患從產(chǎn)生到消除全周期涉及的各級管理人員及“四員兩長”逐級問責，以嚴格追責倒逼責任落實，確保安全管理“無盲區(qū)”、責任履行“無空檔”。（陳杰）

編輯：達文娟