一季度以來，文家坡礦始終把作風(fēng)建設(shè)作為提質(zhì)增效的“先手棋”，堅持“嚴”字當頭、“實”字托底、“新”字破局、“快”字爭先，將嚴實作風(fēng)貫穿安全生產(chǎn)全過程，推動“規(guī)范管理”向“精益管控”轉(zhuǎn)變，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障。

刀刃向內(nèi)，在“實”字上見真章。堅持將作風(fēng)建設(shè)作為常態(tài)化、基礎(chǔ)性工作來抓，組織各級管理人員深入學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》及公司《以過硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”的實施意見》，持續(xù)增強黨員干部和關(guān)鍵崗位人員紀律意識、規(guī)矩意識，進一步引導(dǎo)全員知敬畏、存戒懼、守底線。各黨支部堅持制度完善與考核評價同向發(fā)力，將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常、嚴在平常，持續(xù)優(yōu)化全員考核評價體系，突出實干實績導(dǎo)向，讓干事創(chuàng)業(yè)者有動力、受肯定，以制度執(zhí)行的“嚴”推動作風(fēng)建設(shè)的“實”。

創(chuàng)新破局，在“新”字上求突破。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，將精細化管理貫穿工作全流程、各環(huán)節(jié)。制定印發(fā)《2026年精細管理提升實施方案》，聚焦安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、經(jīng)營管控、黨建融合等方面，落實“五精”管理要求，以高水平安全、高標準管理驅(qū)動發(fā)展引擎，真正把“精”字寫進每道工序、落到每個崗位，確保事事有人抓、層層有人管。緊盯重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“任務(wù)分解、過程管控、閉環(huán)驗收、復(fù)盤提升”全鏈條管理機制，實施班前細化任務(wù)、班中動態(tài)跟蹤、班后標準驗收，定期復(fù)盤分析、查找不足、固化經(jīng)驗，將精細化管理從理念轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，筑牢安全生產(chǎn)根基。

降本增效，在“快”字上顯擔當。堅持將成本管控融入日常管理，構(gòu)建全員參與、全過程覆蓋、全方位發(fā)力的成本管控體系。全面推行材料定額管理，嚴控材料消耗、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層分解指標、逐級壓實責任，加大修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，以精準管控激活發(fā)展動能，做到領(lǐng)有依據(jù)、用有去向、超有考核，營造“人人講節(jié)約、事事控成本、處處增效益”的濃厚氛圍。同時，優(yōu)化設(shè)備運維流程，強化預(yù)防性檢修，實現(xiàn)資源回收和設(shè)備運行雙提升。一季度累計修復(fù)法蘭盤、托盤、托輥、H架等物資2200余件，經(jīng)檢測合格后實現(xiàn)“二次上崗”，用數(shù)據(jù)交出實干攻堅的務(wù)實答卷。

從嚴從實，在“嚴”字上守底線。建立“作風(fēng)+業(yè)務(wù)”雙督導(dǎo)機制，將作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)、降本增效、服務(wù)職工深度融合，定期開展專項檢查，做到以作風(fēng)促實干、以實干見成效。黨員干部帶頭踐行“四種經(jīng)營理念”，帶頭鉆研修舊利廢、回收復(fù)用工藝技術(shù)，深挖內(nèi)部降耗潛力，推動降本增效從“點上開花”向“面上結(jié)果”延伸，確保各項舉措落地見效。持續(xù)健全考核評價體系，將廉潔自律、工作實績、職工滿意度納入管理人員考評范疇，黨員干部沉下身子、深入現(xiàn)場、靠前服務(wù)，面對面解決生產(chǎn)難題，點對點協(xié)調(diào)設(shè)備保障，心貼心回應(yīng)職工關(guān)切，時刻繃緊作風(fēng)之弦，真正做到勇于擔當、真抓實干，在全礦營造出“比作風(fēng)、看實效、爭一流”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（景鑫濤）

編輯：達文娟