今年以來，生產服務中心堅持將作風建設擺在突出位置。近期，通過深入學習貫徹《以過硬作風打好安全“持久戰” 經營“攻堅戰”的實施意見》，進一步錘煉“嚴、細、實、快”的工作作風，著力推動安全基礎持續夯實、經營質效穩步提升，為各項生產經營任務的安全高效完成提供堅強保障。

深化思想認識，筑牢安全根基。始終將思想引領作為作風建設的首要環節，著力推動安全理念與嚴謹作風深度融合、內化于心。各車間、班組依托班前會、安全活動日等載體，常態化開展事故案例剖析與“崗位風險我來講”等活動，通過職工“現身說法”，用身邊事教育身邊人。這種持續深入的教育引導，有效破除了“看慣了、干慣了、習慣了”的慣性思維和麻痹思想，使“安全是最大效益、作風是根本保障”成為全員共識，將“安全第一、預防為主”的要求扎實融入每一次操作、每一個環節。

強化責任落實，錘煉實干擔當。將生產一線和急難險重任務作為檢驗和錘煉作風的主戰場。圍繞設備維修、加工制造、物資保供等核心業務，建立并壓實網格化責任體系，確保責任到崗、落實到人。面對設備大修、應急加工等挑戰，管理人員帶頭踐行“一線工作法”，深入現場，靠前指揮，嚴格把控工藝、質量與進度。通過推行“掛圖作戰”“限時辦結”等機制，顯著提升了響應速度與保障能力，將雷厲風行、狠抓落實的過硬作風，切實轉化為保障生產接續、提升服務效率的實干成果。

推動管理創新，提升運營效能。積極探索作風建設與精益管理、提質增效的融合路徑。聚焦服務響應、成本控制、技術攻關等關鍵環節，以“書記破題、黨員奪旗”等載體激發組織活力，組建黨員突擊隊攻堅克難。黨員干部率先垂范，帶領職工優化流程、強化管控。同時，深入踐行四種經營理念，強化設備與物資的精細化管理，依托信息化系統，實現對維修進度、材料消耗、質量追溯等關鍵節點的全過程數字化管控，推動管理模式向精細化、智能化轉變，有效提升了整體運營效益與成本控制水平。

堅持嚴明紀律，樹立鮮明導向。持續完善覆蓋各崗位的行為規范與管理制度，劃清紀律紅線與行為底線。強化制度執行力，對勞動紀律、作業規范、工作落實等情況開展常態化監督檢查，并將督查考核結果與個人績效、評先樹優、崗位晉升等直接掛鉤，樹立“實干實績”的鮮明用人導向。堅持正向激勵與剛性約束并重，對履職不力、推諉塞責及觸碰安全、紀律底線的行為“零容忍”，依規依紀嚴肅問責，推動遵規守紀、擔當盡責成為干部職工的思想自覺和行動自覺，營造了風清氣正、干事創業的良好生態。

作風正則人心齊，人心齊則事業興。生產服務中心將持續在錘煉作風上出實招、在狠抓落實上求實效，以更加過硬的工作作風，為中心安全生產提供更加堅實、高效的服務保障。（于兆鵬）

編輯：達文娟