人勤春早功不負，實干篤行啟新篇。今年以來，孟村礦錨定“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，搶時間、抓進度、破難題、促落實，持續錘煉“精嚴細實”作風，全力護航礦井首季安全生產“開門紅”。

嚴防細管，把牢安全“基本盤”。

“要始終把安全理念滲透作為當前的首要任務，推動礦井安全管理模式全面向‘事前預防’轉型。”3月18日，該礦董事長、總經理胡沛在首屆“區隊長話安全”專題會上強調。

聚焦重點區域、關鍵環節，該礦全面梳理各崗位作業流程，明確操作標準、細化責任清單、加大考核力度，壓緊壓實全員安全生產責任，讓責任落實從“被動執行”向“自主管理、自覺管理”深度轉變；深入推進“6S”及精細化管理要求，持續完善作業全流程風險研判機制，采用“一班三查”、動態巡查與視頻抽查相結合的方式，對作業現場進行全流程、全覆蓋監督，確保各類隱患早發現、早處置、早清零。同時，充分利用月度安全分析會、周風險研判會、班前會等時間，常態化開展安全警示教育、安全“大討論、大反思”等活動，不斷提升全員安全意識和操作水平，推動安全理念真正落地生根。

緊抓快干，跑出生產“加速度”。

401104綜放工作面“三機”設備聯合調試圓滿完成，401盤區集中泄水巷（北）措施巷、401106工作面運輸巷先后開口掘進……全礦上下以“奔跑”的姿態搶抓工期、大干快干，掀起實干攻堅熱潮。

針對中央二號輔助運輸大巷巖石普氏系數高，導致綜掘機截齒消耗快、掘進效率低等難題，該礦將傳統一次成型截割調整為“由下向上、分層剝離”方式，掘進效率得到顯著提升；創新運用平行交叉作業法，支護作業期間輔助工種同步清理浮矸、備足下一循環物料，徹底扭轉“人等活”的被動局面，實現施工效率與工程質量“雙提升”；結合生產實際科學規劃運輸路線，實行計劃運輸、精準派車機制，減少車輛空載和等待時間，進一步提升井下運輸效能。此外，創新“無縫式”交接班與“三班生產+插班檢修”作業模式，將設備維護、電纜管路延接等工作靈活嵌入生產間隙，實現了“生產連續、準備在線”的良性循環。

提質增效，激活發展“新動能”。

圍繞“提質提效年”工作主線，該礦將“四種經營理念”貫穿生產全流程，樹立“全員、全過程、全要素”極限降本思維，不斷激發礦井發展內生動力和活力。

機修車間采用矯正、補焊、除銹、注油等工藝，對井下回收的單軌吊、滑輪組、王字架等3800余件設備配件進行修復，大幅降低了物資采購成本；機電隊順利完成瓦斯抽采系統智能化升級改造工作，成功應用“一鍵倒機”功能，實現了地面瓦斯抽采泵房6套抽放系統的自動化切換，作業效率大幅提升；防沖隊巧用廢舊鋼板、鋼筋等閑置物資，自主創新鉆機操作手柄防護裝置，在不影響正常操作的前提下，有效杜絕了因誤觸、誤碰導致的設備誤啟動風險。與此同時，該礦不斷優化內部市場化考核管理辦法，建立“工作量與薪酬掛鉤、質效與獎懲聯動”的激勵機制，讓干多干少、干好干壞在工資條上見分曉、論高低。

春啟新程，實干為要。孟村礦將始終保持“精嚴細實”的工作作風，以只爭朝夕的干勁、一往無前的姿態，把“開門紅”的良好勢頭轉化為“全年穩”“全年紅”的扎實成效，奮力擘畫更為安全、更有效率、更加美好的發展藍圖。（孫超）

編輯：達文娟