開局即沖刺，起勢定勝勢。一季度以來，從凜冬冰雪到春日晴和，文家坡礦在季節(jié)更替中保持昂揚奮進的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全力跑好“十五五”新征程“第一棒”，讓安全更有底氣、生產(chǎn)更有章法、經(jīng)營更有成色、黨建更有溫度，為全年高質量發(fā)展搶得先機、筑牢根基。

安全，在嚴管細治中更有底氣。以安為基，以全固本。該礦以《安全生產(chǎn)治本攻堅2026效能提升年實施方案》為統(tǒng)領，梳理形成38項攻堅任務清單，建立“周調(diào)度、月寫實”推進機制。緊扣行業(yè)安全生產(chǎn)部署要求，全面落地新版《煤礦安全規(guī)程》，實現(xiàn)標準清晰、責任明確、執(zhí)行剛性。常態(tài)化運行“2+6+19”一線防控安全管理法，堅持“網(wǎng)格化”巡查與網(wǎng)絡巡查專班線上線下同步發(fā)力，把安全觸角延伸至每個班組、每個崗位、每個作業(yè)環(huán)節(jié)。統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)標準化建設，召開達標創(chuàng)建專題會議，制定印發(fā)119項權責分明的任務指標，跟蹤督辦落實，井下作業(yè)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。從制度執(zhí)行到現(xiàn)場管控，從風險防范到行為規(guī)范，安全防線在一項項硬舉措中越筑越牢。

生產(chǎn)，在科學組織中更有章法。面對一季度節(jié)假日集中、極端天氣頻繁的多重考驗，該礦以精細化管理破局開路。在采掘主戰(zhàn)場，4207綜放工作面嚴格執(zhí)行“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝和標準化推采管控措施，在安全平穩(wěn)回采中圓滿完成任務目標。在4214運回順等掘進工作面，嚴格貫徹落實“三定”支護、“五重”驗收要求，實現(xiàn)工程質量與進尺效率同步躍升。機電保障體系同步提效，采煤機滾筒、鏈輪等關鍵部件完成周期性更換，供電系統(tǒng)檢修與春防試驗有序推進。信息化建設同向發(fā)力，井下視頻智能監(jiān)控子系統(tǒng)啟動建設，膠輪車調(diào)度系統(tǒng)與人員定位系統(tǒng)功能優(yōu)化升級，網(wǎng)絡安全防護體系不斷完善。從采掘攻堅到系統(tǒng)保障，從過程管控到質效雙升，生產(chǎn)節(jié)奏在一環(huán)環(huán)嚴密組織中更加穩(wěn)健。

經(jīng)營，在精打細算中更有成色。降本增效是貫穿一季度經(jīng)營工作的核心主線。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，打出成本管控“組合拳”。深化用電精益管理，推行精準避峰策略，通過優(yōu)化設備運行調(diào)度、嚴控無效空載消耗、動態(tài)管控排水系統(tǒng)，源頭壓降冗余開支。深挖內(nèi)潛提質增效，大力推進自主維修與修舊利廢，三聯(lián)托輥、平滑靴等設備配件實現(xiàn)自主修復，閑置資產(chǎn)完成跨單位調(diào)劑盤活，讓“沉睡”資源重新釋放價值。深化煤電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，健全完善“矸去電來、水去熱來”資源互補體系，以電廠熱汽替代天然氣供暖，實現(xiàn)降本增效與綠色低碳雙贏。截至目前，煤炭產(chǎn)品單位成本較計劃降低約23元/噸。從采掘一線到后勤保障，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到管理流程，讓每一分錢都花在刀刃上，每一筆賬都算出真效益。

黨建，在凝心聚力中更有溫度。黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力。該礦充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，相繼召開2026年黨建工作會、黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會、2025年度黨支部書記抓黨建述職評議考核會，把黨的領導貫穿礦井治理全過程。深化“四級宣講”與黨建聯(lián)系點建設同頻發(fā)力，領導班子成員深入包保區(qū)隊宣講，推動全國兩會精神與上級系列會議精神直達一線、入腦入心。微信公眾平臺開設“學精神談體會 謀思路建新功”“‘三個年’行動”專欄，刊發(fā)專題稿件20余篇，為人員素質提升年、精細化工作落實年、成本管控增效年凝聚思想共識。此外，元宵節(jié)晚會、學雷鋒志愿服務、植樹護綠等實踐活動輪番開展，職工代表提案立案、勞動模范評選申報有序推進，工團工作有聲有色、溫暖走心。從思想引領到文化浸潤，從權益保障到成長賦能，為礦井發(fā)展凝聚起眾志成城的強大合力。（韓炳萱）

編輯：達文娟