踏春而行，實干奮進。一季度，胡家河礦聚焦陜煤集團“提質增效年”工作主線，深化踐行四種經營理念和精細管理部署要求，統籌推進安全、經營、黨建等中心工作，截至3月底，原煤產量、掘進進尺分別完成計劃的109.33%、103.6%，實現安全生產“零事故”目標，為全年高質量發展筑牢了堅實根基。

安全為先 織密“防護網”

今年以來，該礦以“時時放心不下”的責任感，構建起“人防+技防”雙輪驅動的安全管控體系，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉變。

作為水文地質條件復雜型礦井，面對水、火、沖擊地壓等多種災害耦合疊加困境，該礦秉持“抓大系統、治大隱患、防大事故”工作思路，年初編制年度普查治理方案，明確30項普查工程、32項治理任務，建立“部署—執行—反饋—優化”全流程閉環機制，壓實各級責任，確保措施落地。優化“一孔多用”治理模式，推廣集成孔內瞬變電磁、地質雷達掃描等技術，實現地質探查、瓦斯抽采與防沖卸壓協同發力。

聚焦現場管控，常態執行“兩周三查”總經理月度排查機制，通過“地毯式”排查、巷長制巡查、網格化巡檢等方式，精準排查各采掘工作面等重點區域風險隱患。強化“視頻動態巡查”機制，“零點行動”落實兩小時視頻巡查規定，確保關鍵作業全流程可控。一季度，該礦實現安全生產“零事故”，為首季“開門穩”提供了堅實保障。

經營為要 激活“效益源”

該礦深入踐行“四種經營理念”，貫徹落實“深度推進精細管理”部署要求，構建起覆蓋生產、安全、效益全鏈條的提質增效體系。

3月份，礦井編制印發《精細管理提升行動方案》，形成“15610+N”精細管理提升體系，系統梳理175項具體落實清單，堅持周通報、周計劃制度，推動精細管理工作走深走實。在閑置物資盤活方面持續發力，推行“分類存放、掛牌管理、分期盤活”模式，加大修舊利廢、復用增效力度，3月份回收復用402104工作面刮板機鏈條等材料配件，盤活資產202.7萬元。嚴抓物資價格管控，完成41項物資詢價梳理，執行5次限價采購，覆蓋78項物資，采購成本進一步下降。

工效提升方面，在403盤區輔助運輸大巷、403盤區膠帶大巷先后引進EBH315Q型懸臂式掘進機，同步升級輔助運輸系統，實現機械化作業水平與運輸效率雙向躍升。扎實開展“機電管理提質增效專項提升”活動，全面推行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，落實設備全生命周期管理，建立“健康檔案”實行預防性維保，設備開機率始終穩定在95%以上，減少誤時影響。

黨建為魂 凝聚“向心力”

該礦黨委聚焦公司“黨建工作協同創效年”部署要求，推動黨建工作與安全生產、文化建設等重點任務同頻共振。

思想鑄魂聚合力，礦黨委持續深化“頭雁領航”學習格局，深入學習黨的二十屆四中全會精神、習近平總書記關于安全生產重要論述等內容。落實“一月一主題”學習宣講機制，月初在工作群下發當月理論學習重點內容，班子成員通過周三集中學習、月度安全分析會等方式下沉區隊宣講，將理論學習從“書面語”轉化為“家常話”，精準送達一線班組。微信公眾號相繼開設“啟新逐夢，實干開新局”“精細管理”等專欄，刊發各部門、區隊（車間）工作規劃、亮點成效、典型經驗等，在礦區營造爭先創優的濃厚氛圍。

該礦以“書記破題、黨員奪旗”實踐活動為載體，全面推進“雙融雙促”賽比評，鼓勵黨員干部在井下生產一線主動亮身份、認真踐承諾、切實作表率，綜采一隊黨支部創新實施工作面“黨員網格化”管理，明確黨員安全包保職責，帶頭排查整治現場隱患，推動責任區隱患自查整改率有效提升。

二季度，該礦將錨定“雙過半”目標，繼續保持蹄疾步穩的奮進姿態，以更實舉措、更優作風，在安全生產上再鞏固、經營管理上再提效、黨建領航上再深化，奮力書寫高質量發展新篇章。（潘森）

編輯：達文娟