一季度以來，文家坡發(fā)電公司堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效、安全保供”總基調(diào)，火力全開抓生產(chǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)經(jīng)營，全速推進(jìn)1號機(jī)組C級檢修，機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、檢修高效攻堅、經(jīng)營質(zhì)效攀升，呈現(xiàn)出開局即沖刺、起步即起勢的良好發(fā)展態(tài)勢。

筑牢安全“壓艙石”，守牢發(fā)展基本盤。該公司以“零違章、零隱患、零事故”為目標(biāo)，將安全生產(chǎn)貫穿發(fā)電運(yùn)行與一號機(jī)組C修全過程，常態(tài)化開展安全警示教育、檢修專項培訓(xùn)，通過班前會精準(zhǔn)交底、每周案例剖析、月度安全復(fù)盤等方式，引導(dǎo)全員思想“繃緊弦”、行動“拉滿弓”，讓安全規(guī)范成為一線自覺。

該公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班、現(xiàn)場巡查制度，常態(tài)化開展隱患排查、檢修督查、“零點(diǎn)行動”，全面整治設(shè)備缺陷、作業(yè)風(fēng)險、管理漏洞，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早清零、早閉環(huán)。強(qiáng)化動火、受限空間、高空、交叉作業(yè)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)管控，動態(tài)開展風(fēng)險辨識與分級防控，確保生產(chǎn)、檢修雙線可控、萬無一失。科技創(chuàng)新為安全強(qiáng)勢賦能。依托智能監(jiān)測、在線診斷、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備異常提前預(yù)警、精準(zhǔn)定位，推動安全管理從“被動處置”向“主動預(yù)防”升級，以科技之力筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。

激活攻堅“強(qiáng)引擎”，C修奮戰(zhàn)“加速跑”。一季度，該公司堅持運(yùn)行保供、檢修攻堅兩手抓、兩手硬，以滿格狀態(tài)、頂格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌機(jī)組穩(wěn)發(fā)與1號機(jī)組C級檢修，全力跑出提質(zhì)增效“加速度”。

該公司將1號機(jī)組C級檢修作為年度硬核硬仗，創(chuàng)新推行清單化檢查、節(jié)點(diǎn)化管控、閉環(huán)式驗收，對鍋爐、電氣等關(guān)鍵設(shè)備解體、檢修、回裝、試驗全程嚴(yán)管，緊盯防磨防爆、焊接質(zhì)量、電氣試驗等關(guān)鍵工序，以精品檢修為機(jī)組長周期健康運(yùn)行加滿油、充好電。

精耕經(jīng)營“效益田”，節(jié)支降耗“卷”起來。該公司堅持價值創(chuàng)造、精益管控，以精打細(xì)算、斤斤計較的態(tài)度做優(yōu)成本“減法”、做強(qiáng)效益“加法”，讓每一份投入都產(chǎn)生最大價值。在降本上深挖潛力，全面推行定額管理、精準(zhǔn)領(lǐng)用、修舊利廢，對閥門、儀表、電機(jī)、配件等能修不換、能用不購，擴(kuò)大備件復(fù)用、利庫消庫，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出，從點(diǎn)滴處摳出效益、省下真金。

在增效上精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)、耗差分析、負(fù)荷爭取，全力提升發(fā)電效率。嚴(yán)把C修成本關(guān)口，嚴(yán)控耗材使用、外委項目、工時效率，實現(xiàn)安全檢修、質(zhì)量檢修、效益檢修三效合一，以實干實績交出首季高分答卷。

文家坡發(fā)電公司將繼續(xù)保持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，安全防線一刻不松、C修攻堅全速沖鋒、效益提升步步爭先，以滿電狀態(tài)、硬核擔(dān)當(dāng)、實干勁頭，守好安全“壓艙石”、跑贏檢修“加速跑”、耕細(xì)效益“豐收田”，全力以赴沖刺全年目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上乘風(fēng)破浪、一路向前、再譜新篇！（田名則）

編輯：達(dá)文娟