東風(fēng)浩蕩滿眼春，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。今年以來，救援中心嚴(yán)格落實(shí)公司年度會(huì)議各項(xiàng)部署要求，緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、練精兵、保安全”工作主線，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，抓訓(xùn)練、強(qiáng)備戰(zhàn)、提能力、促達(dá)標(biāo)，一季度圓滿完成國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦山救護(hù)隊(duì)復(fù)檢驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)訓(xùn)練指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

思想領(lǐng)航，把穩(wěn)開局“方向盤”。中心始終把思想政治建設(shè)擺在首位，將學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)職代會(huì)暨2026年工作會(huì)精神作為推動(dòng)全年工作開局起步的重要抓手。通過中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、班前會(huì)等形式，構(gòu)建多層次、立體化學(xué)習(xí)體系，推動(dòng)會(huì)議精神入腦入心、落地生根。班子成員深入包保中隊(duì)，與指戰(zhàn)員面對(duì)面座談交流，細(xì)致解讀工作部署、分析發(fā)展形勢，凝聚思想共識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展信心。扎實(shí)開展“找短板、定措施、促提升”專項(xiàng)活動(dòng)，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練、裝備管理、隊(duì)伍作風(fēng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位排查工作中的短板和瓶頸，形成問題清單、責(zé)任清單、整改清單，在全中心營造“比學(xué)趕超、真抓實(shí)干”的濃厚氛圍。

練兵備戰(zhàn)，跑出強(qiáng)能“加速度”。一季度，中心緊扣國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦山救護(hù)隊(duì)復(fù)檢驗(yàn)收目標(biāo)，科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)逐層分解、責(zé)任到人。圍繞業(yè)務(wù)理論、儀器操作、綜合體能三大模塊，推行“一人一策”個(gè)性化訓(xùn)練方案，確保人人過關(guān)、個(gè)個(gè)過硬。儀器操作圍繞“會(huì)講解、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)”三大核心，采取“干部上講臺(tái)、骨干傳經(jīng)驗(yàn)”與“一對(duì)一”結(jié)對(duì)互助模式，通過實(shí)操考核、演示觀摩、現(xiàn)場答疑相結(jié)合，著力解決操作不規(guī)范、動(dòng)作不熟練等問題。截至目前，業(yè)務(wù)理論考核平均成績92.5分，儀器操作考核合格率100%，體能合格率99%。

精細(xì)管理，拓寬增效“新空間”。將降本增效貫穿訓(xùn)練備戰(zhàn)全流程，多措并舉挖潛力、提效益、控成本。聚焦裝備精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一檔”數(shù)字化管理制度，推廣“預(yù)測性維護(hù)”模式，變“故障后維修”為“主動(dòng)預(yù)防”，裝備完好率始終保持100%。深化修舊利廢，發(fā)揮技術(shù)骨干作用，對(duì)廢舊呼吸器配件、損壞訓(xùn)練器材進(jìn)行修復(fù)再利用。健全成本核算體系，嚴(yán)控訓(xùn)練耗材、裝備維修、辦公支出等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推行“按需領(lǐng)用、定額消耗”管理制度。開展降本增效合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)指戰(zhàn)員立足崗位建言獻(xiàn)策，“人人講節(jié)約、事事求高效”的良好氛圍日益濃厚。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活發(fā)展“新動(dòng)能”。以新質(zhì)戰(zhàn)斗力為引領(lǐng)，在訓(xùn)練方法創(chuàng)新、裝備技術(shù)革新、實(shí)戰(zhàn)能力提升上持續(xù)發(fā)力。完成模擬巷道支護(hù)裝置升級(jí)改造，支護(hù)效率提升30%；研發(fā)呼吸器快速佩戴輔助計(jì)時(shí)器，大幅提升訓(xùn)練精準(zhǔn)度；升級(jí)VR模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程沉浸式實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。深化“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，一季度征集創(chuàng)新建議12條，立項(xiàng)實(shí)施8項(xiàng)，評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)新成果2項(xiàng)。持續(xù)開展“師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，技術(shù)骨干與年輕隊(duì)員“一對(duì)一”幫帶，手把手傳授操作技巧，有效促進(jìn)年輕隊(duì)員快速成長。

千帆競發(fā)勢如虹，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。救援中心將保持戰(zhàn)略定力，錨定年度目標(biāo)不松勁，持續(xù)培育新質(zhì)戰(zhàn)斗力，深耕主業(yè)、強(qiáng)化創(chuàng)新、精益管理，帶領(lǐng)全體指戰(zhàn)員以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的姿態(tài)，乘勢而上再出發(fā)，凝心聚力譜新篇。（孟梟 趙鵬鵬）

編輯：達(dá)文娟