今年以來，小莊礦全力夯實班組制度建設(shè)、班組長選聘、班組考核激勵和示范引領(lǐng)等環(huán)節(jié)，全方位激活班組建設(shè)源動力，全力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、精益型、和諧型“六型”現(xiàn)代化班組，為礦井安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

制度先行，激活班組建設(shè)定效力。該礦構(gòu)建“礦井統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門牽頭、區(qū)隊具體負(fù)責(zé)、班組自主落實”的四級責(zé)任體系，建立《班組建設(shè)管理制度》《班組設(shè)置及班組長配備管理辦法》《無“三違”班組創(chuàng)建實施方案》等13項管理制度并修編成冊，形成權(quán)責(zé)清晰、全面覆蓋的制度體系，確保班組各項工作有章可循、有據(jù)可依、有責(zé)可追。同時，以創(chuàng)新創(chuàng)效、提升班組管理水平為目標(biāo)，大力開展“一班組一特色、一班組一亮點”活動，成功打造綜采隊生產(chǎn)二班“3+4+5”安全管理工作法、防沖隊生產(chǎn)一班“1235”安全型班組工作法、通風(fēng)隊瓦檢一班班組安全管理“五字法”等16個特色班組工作法，班組建設(shè)多點開花。

建強頭雁，激活班組建設(shè)添活力。該礦堅持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)”原則，規(guī)范班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格按照班組長公推公選“十步法”聘用，把思想品德優(yōu)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風(fēng)硬、組織能力強、管理水平高的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位，并作為入黨積極分子和區(qū)隊干部后備力量培養(yǎng)。賦予班組長安全管理權(quán)、任務(wù)分配權(quán)、績效分配建議權(quán)、獎懲建議權(quán)等，實現(xiàn)有責(zé)有權(quán)、權(quán)責(zé)對等。持續(xù)加大班組長培訓(xùn)力度，定期開展安全管理、現(xiàn)場指揮、應(yīng)急處置、溝通協(xié)調(diào)等專項培訓(xùn)，每季度舉辦“班組長安全知識競賽”“班組長開講啦”等活動，不斷提升管理水平與業(yè)務(wù)技能。堅持每月從安全管理、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)組織等10個方面對班組長綜合考評，對作風(fēng)優(yōu)良、能力突出者予以晉升，對履職不力、安全管理不到位者及時調(diào)整。

考核激勵，激活班組建設(shè)增動力。該礦以《班組安全建設(shè)實施方案》為基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋安全、生產(chǎn)、素質(zhì)、文化四個維度的量化考核機制，形成目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎懲分明、可追溯的評分體系，以考核壓實責(zé)任，以激勵激發(fā)動力。堅持每月報、每季評“五星班組”，年度評選“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀班組長”，開展勞動競賽慰問，按計劃組織班組長參加內(nèi)外部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，創(chuàng)新性開展先進(jìn)班組長療休養(yǎng)活動，以實實在在的待遇關(guān)心關(guān)愛班組及班組長，推動班組安全生產(chǎn)由“被動管理”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。

多元共建，激活班組建設(shè)聚合力。該礦持續(xù)開展“兩學(xué)一提高”事故案例警示教育，利用班前會播放與當(dāng)班生產(chǎn)實際匹配的警示片，扎實開展“一講、二看、三點評”教育活動，以警示教育強化職工安全意識。不定期開展班組“三違”人員現(xiàn)身說法，講述“三違”經(jīng)過與危害，以身邊事教育身邊人。以微信公眾號、學(xué)習(xí)室桌面等平臺為載體，常態(tài)化開展“安全微叮囑”、家屬安全寄語、親子安全繪畫展等暖心安全教育，讓家屬成為安全管理“編外助推員”；每月對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建職工家屬予以獎勵，用“小獎勵”撬動“大安全”，營造“班組抓、家屬促、親情護(hù)”的濃厚氛圍。（雷冬華）

編輯：達(dá)文娟