今年以來，胡家河礦錨定安全高效發展目標，將班組建設作為夯實基層基礎、激活發展動能的關鍵抓手，從安全管控、創新創效、人才培育三個維度精準施策、同向發力，推動班組建設從“被動管理”向“主動作為”轉變，為礦井長治久安筑牢了堅實根基。

齊抓共管 守牢安全底線

該礦始終將安全生產作為班組建設的首要任務，緊密結合班組特點、工作性質、人員素質及現場環境等因素，健全班前安全宣講、班前會安全學習、業務理論學習等教育機制，圍繞強化職工安全意識、規范操作行為、提升安全風險辨識等方面，開展安全教育與技能培訓，促使職工崗位操作標準更趨規范化、精細化。

建立“班組－區隊”兩級安全風險辨識機制，從施工源頭完善管控措施，編制崗位作業流程及風險119項，結合實際動態修訂，提升風險管控針對性。緊盯現場作業全流程，推行“清單化”風險辨識與“走動式”隱患排查，落實專人專責、強化閉環管理，確保風險早識別、隱患早發現、整改早落實，堅決守住安全生產底線。常態化組織應急演練，讓全員熟練掌握避災路線和應急處置流程，提升風險預判和隱患處置能力，做到風險心中有數、隱患應對有方、處置科學有據。

創新賦能 激活增效動能

安全是發展的前提，創新是增效的關鍵。該礦搭建“班組+崗位+課題”創新實踐平臺，建立“征集—評審—轉化—激勵”全流程工作機制，鼓勵職工積極開展“小發明、小創造、小革新、崗位練兵”等群眾性創新活動，一季度累計收集創新“金點子”27個、創新成果15項，充分激發了班組創新活力和職工創效熱情。其中，綜掘一隊檢修班自主研發的皮帶自動噴霧裝置正式投用，有效降低皮帶運輸轉載點粉塵濃度，改善作業環境。運輸隊生產一班優化智能防撞裝置，通過聲光信號發出預警，提醒駕駛員主動避讓，將碰撞風險有效消除在萌芽狀態。

此外，該礦以班組為單元深挖內部增效潛力，推行班組成本核算精細化管理，建立材料逐日登記與出入庫臺賬，做到日清月結，實現閉環管理。將回收復用、修舊利廢作為降本增效的重要抓手，動態完善管理辦法，對各類廢舊物資實行分類存放、掛牌管理，最大限度挖掘廢舊物資價值，減少新材料投入，實現成本壓降與資源盤活的雙重提升。

人才強基 鍛造過硬隊伍

班組強則礦井強，人才興則班組興。該礦聚焦班組人才培養和梯隊建設，結合班組各工種崗位特點，開展定點、定向、訂單式培訓，著力破解人才培養與崗位需求脫節的難題。充分發揮技術能手、經驗豐富職工的表率帶頭作用，采取“一帶一、一帶多”的形式，開展導師帶徒結對幫教活動，針對設備操作方法、施工工藝及工序等操作技能進行專項培訓，提升崗位技能，實現“傳”出技能、“幫”出經驗、“帶”出人才的良好效應。

在此基礎上，該礦不斷豐富人才培養載體，常態化開展“班組長座談會、崗位技術比武”等系列活動，搭建職工技能展示、交流提升平臺，促進職工間交流研討、技能切磋，互學互鑒、共同提升，有效調動全員學習技能、鉆研業務的積極性，在全礦營造“比學趕超、爭當先鋒”的濃厚氛圍。

根深則葉茂，本固則枝榮。該礦將持續圍繞班組建設開拓新思路、探索新舉措，不斷激發班組內生動力、釋放班組“最大能量”，全力營造謀事“一條心”、干事“一股繩”、工作“一盤棋”的濃厚氛圍，為礦井高質量發展注入強勁班組力量。（田磊）

編輯：達文娟