聚焦小單元，凝聚大合力。近年來，文家坡礦錨定安全高效發展目標，精準把控安全生產管理方向，堅持抓基層、強基礎、促發展，推動班組建設走深走實，以“小切口”撬動安全生產“大格局”。

閉環“高能” 安全“滿格”

該礦緊盯班組安全生產流程，從班前預控、過程監管到班后復盤，構建起全鏈條閉環管控體系。

班前會是任務部署會，也是警示教育會。每班剛性執行班前“四個五”和“六自主”管理要求，落實“班前禮儀七部曲”，堅持健康手環“每日一檢”，通過視頻監控對會議質量進行督導，確保班前會開出質量、開出實效。

作業現場突出精細化和標準化，落實現場交接班制度，推行設備全生命周期管理，實現人、機、物、管各環節緊密銜接。加強經驗總結與提煉，形成機電隊“1+5”工作模式、防沖隊“3+”舉措等7個特色班組品牌，以點帶面推動現場管理提升。

班后嚴格執行“回頭看”復盤，各崗位對設備狀態、工程質量逐項梳理，形成“當班事、當班畢”的閉環作風。此外，以安全積分考核、“六型”班組和無“三違”班組創建為抓手，持續提升班組自主管理能力，以班組“小安全”保障礦井“大平安”。

搭臺“造星” 技能“滿點”

班組活力，關鍵在人。該礦遵循“干什么學什么、缺什么補什么”原則，讓班組成為職工增本領、強技能的“練兵場”。

打造“班組微講堂”品牌，由技術骨干和一線能手走上講臺，把個人經驗轉化為班組共享的知識財富。發揮勞模工匠示范作用，深化“師帶徒”結對培養，帶動業務水平整體提升。常態化開展技術比武、崗位練兵和“首席員工”評選，比學趕超氛圍日益濃厚。

班組長是班組建設的重中之重。推行公推公選“十步法”，嚴把選拔任用關，保證65名班組“帶頭人”優中選優。加強“四員兩長”考核管理，以實績定薪酬，激發班組長履職動能。組織班組安全建設專題培訓，實現班組長輪訓全覆蓋，有效錘煉實戰本領。

結合礦井發展需要，挑選精兵良將，籌備建立網巡專班、信息調度監控班等專業化班組，用智能化手段推動管理觸角延伸，以人才“活水”激蕩發展“一池春水”。

崗位“淘寶” 創意“變現”

該礦將創新創效融入班組日常，引導一線職工從崗位上找課題，讓班組成為提質增效的活力單元。

成本管控精打細算。將物資消耗、設備維修等成本指標分解到班組、量化到崗位，推動四種經營理念轉化為職工行動自覺。生產班組強化材料管理，嚴格執行“按需領用”，從源頭杜絕超領浪費；檢修班組深耕材料復用，對廢舊配件修復重組，形成人人參與控成本的良好局面。1至4月，礦井修舊利廢創效881.32萬元。

創新成果源于一線。依托“三小一練”“五小”創新平臺，各班組積極孵化創新成果。皮帶隊研發便攜式更換托輥工具，變多人協作為單人獨立完成；生產準備隊自制頂錨機智改幫錨機裝置，顯著提升作業效率；機修車間開發井下管路吊掛抱箍壓制模具，今年以來自主加工抱箍5000余副……一項項源于生產一線的創新實踐，匯聚成礦井提質增效的強大合力。（韓炳萱 暢博）

編輯：達文娟