為進一步強化掘進管理，階段性總結(jié)分析目前各礦井掘進工作薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決礦井生產(chǎn)過程存在的問題和困難，保證年度掘進任務順利完成，3月14日，公司在生產(chǎn)服務中心召開掘進專題會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年，副總經(jīng)理劉沛林，掘進副總工程師柳選軍，公司相關部門負責人，各礦井主要負責人、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、掘進區(qū)隊負責人等參加。

會上，五對礦井分別就2024年掘進欠尺、噴漿補欠滯后情況及原因分析、后期擬采取的改進提升措施和需公司協(xié)調(diào)解決的問題進行了詳細匯報。公司各業(yè)務部門結(jié)合本專業(yè)，對掘進有關工作進行了安排。與會領導從思想認識、考核驗收、施工工藝、施工組織、支護優(yōu)化、設備管理、正規(guī)循環(huán)、對標學習等方面作了進一步安排。

公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年在會上強調(diào)，一是從思想上高度重視掘進工作，要認清掘進是礦井長遠發(fā)展的核心任務，是工程質(zhì)量、安全標準化以及災害治理的前提和基礎。必須持續(xù)提高掘進技術的專業(yè)水平和管理效能，以確保礦井的安全、高效生產(chǎn)得到堅實的支撐和保障。各級管理人員要適應檢查頻繁、力度不斷加大等新節(jié)奏，克服困難，在當前高壓環(huán)境下，圓滿完成安全生產(chǎn)任務，充分彰顯管理人員的應變能力與卓越智慧，同時要摒棄客觀障礙、短視行為、急功近利思想，既專注當前工作，又兼顧長遠發(fā)展，確保礦井生產(chǎn)安全。二是從設計、系統(tǒng)、裝備、勞動組織上進行再優(yōu)化。要強化“一面一策、一巷一策”支護理念落實，各礦井主要負責人要牽頭組織技術人員逐頭逐面開展現(xiàn)場調(diào)研討論，認真收集聽取意見建議，持續(xù)優(yōu)化支護參數(shù)。同時，要優(yōu)化工藝工序和生產(chǎn)布局，合理調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設備性能，加大小型設備投入，不斷簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。三是從考核上促進掘進任務完成。要發(fā)揮好公司、礦井兩級工資導向杠桿作用，積極選樹優(yōu)秀掘進隊伍標桿，提高掘進區(qū)隊積極性。四是安全是一切工作的基石，牢固樹立安全與質(zhì)量的紅線意識和底線思維，學清弄懂重大隱患，防范和避免重大隱患，不斷完善和優(yōu)化安全設施，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，促進各項工作安全、有序開展，保障礦井正規(guī)循環(huán)安全生產(chǎn)。

公司副總經(jīng)理劉沛林對各礦井掘進工作提出具體要求，一是要提高站位，統(tǒng)一思想，采取各種措施完成年度作業(yè)計劃。二是強化對標學習，提單進、提工效，全力以赴完成公司年度作業(yè)計劃。三是強化“五級”驗收質(zhì)量，嚴格按照設計驗收結(jié)算，認真吸取噴漿欠賬施工教訓，落實噴漿一次成巷要求，堅決做到“不成巷、不驗收、不結(jié)算”。四是超前考慮設備購置，公司鼓勵購置設備，減輕井下勞動強度。五是巷道支護參數(shù)再優(yōu)化，強化支護參數(shù)設計、驗算，探索落實推廣“高強度、低密度”支護模式。六是加強設備檢修質(zhì)量，減少設備受影響時間，保證正規(guī)循環(huán)。七是嚴格限員規(guī)定，強化限員條件下勞動組織。（鄭鵬偉 黃義亮 萬軍）

編輯：達文娟