6月24日、25日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年到鐵運(yùn)分公司、胡家河礦、孟村礦檢查指導(dǎo)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

在鐵運(yùn)分公司調(diào)度室，分公司總經(jīng)理周宏利就近期生產(chǎn)運(yùn)輸情況、胡孟站改擴(kuò)建尾期工程計(jì)劃、改擴(kuò)建煤炭存量、外來(lái)煤源協(xié)調(diào)等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。焦小年詳細(xì)詢問(wèn)了胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目運(yùn)行以來(lái)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并就扎實(shí)做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作提出要求。

焦小年要求，一是提高政治站位，筑牢安全根基。要始終把安全放在首位，堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是要堅(jiān)持“走出去”思維，加強(qiáng)與周邊礦井、煤企單位的業(yè)務(wù)協(xié)作，拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為公司“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)筑牢根基。三是嚴(yán)抓設(shè)備全生命周期管理，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)。四是持續(xù)錘煉“大抓落實(shí)”作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、立說(shuō)立行、緊抓快辦，確保各項(xiàng)工作落地有聲、抓出實(shí)效。

25日，焦小年到胡家河礦調(diào)研指導(dǎo)采掘接續(xù)工作。到礦后，焦小年對(duì)照采掘工程平面圖，認(rèn)真查看了各采掘工作面布置及接續(xù)情況，詳細(xì)了解了近期礦井安全生產(chǎn)、采掘部署、災(zāi)害治理等方面情況，重點(diǎn)了解了二號(hào)風(fēng)井建設(shè)的實(shí)時(shí)進(jìn)度，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了全面細(xì)致地部署。

焦小年指出，科學(xué)合理的采掘接續(xù)是煤礦實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展、保障安全高效生產(chǎn)的前提條件、核心基礎(chǔ)與關(guān)鍵支撐，必須立足礦井安全高效發(fā)展的全局視角，從設(shè)計(jì)源頭嚴(yán)格把控，確保采掘布局科學(xué)、巷道設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、作業(yè)環(huán)節(jié)不斷簡(jiǎn)化，堅(jiān)決杜絕因采掘接續(xù)失調(diào)而影響礦井生產(chǎn)秩序、安全保障、產(chǎn)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的情況發(fā)生。

焦小年要求，一是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，深刻吸取全國(guó)近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，在確保安全的前提下，堅(jiān)決禁止超能力、超定員、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。二是深化頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化，統(tǒng)籌謀劃礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，結(jié)合地質(zhì)條件精準(zhǔn)制定開(kāi)采方案，推行精采細(xì)采模式，最大限度提升煤炭資源回收率，杜絕資源浪費(fèi)。三是面對(duì)當(dāng)前利潤(rùn)下滑的壓力，強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)分析，對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行精細(xì)化研判與預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)把握產(chǎn)量、成本與效益的辯證關(guān)系，以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)著力提升效益，確保實(shí)現(xiàn)增量與增效的雙重目標(biāo)。四是積極探索提升掘進(jìn)單進(jìn)水平的有效路徑，全力加快三號(hào)水倉(cāng)施工進(jìn)度，為后續(xù)各項(xiàng)工作開(kāi)展筑牢基礎(chǔ)。五是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)二號(hào)風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)倒排工期、壓茬推進(jìn)，確保質(zhì)量、進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。

  在孟村礦會(huì)議室，該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡沛就近期安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、項(xiàng)目建設(shè)等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。焦小年對(duì)照采掘工程平面圖，詳細(xì)詢問(wèn)了礦井整體生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、采掘工作面生產(chǎn)、TBM安裝進(jìn)度等情況，并對(duì)下一步生產(chǎn)布局提出了針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持安全底線思維，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育，提升職工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。二是加大災(zāi)害治理工作力度，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)預(yù)警，狠抓安全技術(shù)措施落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本支出，突出精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程管控，盤活閑置物資，深挖“利潤(rùn)源”。四是統(tǒng)籌推進(jìn)TBM安裝工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，同步做好人員培訓(xùn)和技術(shù)銜接，確保設(shè)備按期投運(yùn)，為后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（雷霆 田輝 田磊 耿晨晨）

編輯：達(dá)文娟