3月25日至26日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊，到孟村礦開展一季度安全生產(chǎn)標準化暨安全管理檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關(guān)部門負責人及業(yè)務(wù)人員參加。

分組會上，檢查組對本次檢查的目的、內(nèi)容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業(yè)務(wù)分組，對井下各采掘工作面、主運輸系統(tǒng)、機房硐室及地面設(shè)施、“三堂一舍”、工業(yè)廣場等區(qū)域進行了全方位檢查，并詳細查閱了安全管理、“一通三防”、節(jié)能環(huán)保等方面內(nèi)業(yè)資料。

26日，檢查組召開通報會，對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并就下一步工作進行了部署安排。

賀海鴻要求，一是堅持舉一反三、互學互鑒，積極推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗與實踐做法，全面開展查漏補缺，從管理根源上堵塞漏洞、補齊短板；二是牢固樹立大抓落實的鮮明導(dǎo)向，嚴格對照各項任務(wù)目標節(jié)點，制定工作清單，常態(tài)化開展“回頭看”工作，確保各項工作高質(zhì)量完成；三是聚焦采掘接續(xù)優(yōu)化與單進水平提升，嚴格對照礦井中長期發(fā)展規(guī)劃及年度、月度生產(chǎn)計劃，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細化責任落實、嚴格考核督導(dǎo)，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；四是深入踐行“一基三驅(qū)五維六元”標準化管理體系，系統(tǒng)梳理完善工作方法與流程，構(gòu)建“大安全”管理格局，以管理升級推動礦井提質(zhì)增效；五是做實做細成本核算，細化閑置物資盤活與廢舊物資處置流程，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置與經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升；六是強化系統(tǒng)思維，對各項工作的零散內(nèi)容進行系統(tǒng)梳理，規(guī)范“五超前”管理等工作流程，以管理堵漏提升礦井整體運行效率。

郭林生要求，一是科學優(yōu)化巷道布置與支護參數(shù)，加大災(zāi)害防治力度，狠抓生產(chǎn)布局與采掘接續(xù)管理，推動各項工作提質(zhì)增效；二是抓實生產(chǎn)組織管理，積極推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備，從根源上杜絕采掘接續(xù)緊張問題，同步加快401104備采工作面生產(chǎn)準備工作，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)接續(xù)順暢、高效銜接；三是縱深推進精細管理，持續(xù)鞏固提升標準化建設(shè)成果，全力打造可復(fù)制、可推廣的標桿樣板；四是優(yōu)化隊伍配置與勞動組織管理，推動人力配置與生產(chǎn)需求精準匹配，持續(xù)提升人力資源配置效率；五是堅持差異化薪酬分配，持續(xù)完善薪酬分配機制，努力打造一支高戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的鐵軍隊伍。

相里海龍要求，一是高度重視401104備采工作面生產(chǎn)準備工作，扎實推進重點工程施工、加強災(zāi)害治理，系統(tǒng)梳理各生產(chǎn)系統(tǒng)短板并完成消缺整改，確保工作面順利投產(chǎn)；二是加快災(zāi)害治理工程試驗課題研究結(jié)題進度，狠抓問題整改落實，優(yōu)化工程實施方案，完善配套制度機制，保障工程試驗項目按期高質(zhì)量完成；三是細化405盤區(qū)大巷設(shè)計方案，進一步提升設(shè)計科學性與實操性，為礦井“一井三區(qū)、分區(qū)跳采”筑牢堅實基礎(chǔ)。

其間，賀海鴻還前往該礦沖擊地壓防沖監(jiān)測室，對沖擊地壓防治預(yù)警體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用等工作進行了檢查。（殷澤?。?/span>

編輯：達文娟