4月14日，公司在文家坡發(fā)電公司召開2026年建設項目及招投標工作專題會，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻出席會議并講話，副總經(jīng)理萬近礦主持會議，公司規(guī)劃、生產(chǎn)、機電、安全、環(huán)保、財務、審計等部門（中心）負責人及所屬單位負責人參加會議。

會議首先傳達了陜煤集團、陜西煤業(yè)2026年項目建設和招投標工作會議精神，總結(jié)了公司2025年規(guī)劃建設工作并安排了2026年項目建設目標任務，小莊礦、胡家河礦作為項目建設示范單位作了交流發(fā)言。

賀海鴻肯定了過去一年的工作成效，他強調(diào)，2026年建設項目和招投標工作要聚焦重點發(fā)力：一要聚焦統(tǒng)籌推進，在提質(zhì)提速上再下功夫，科學謀劃、強化調(diào)度，堅守安全質(zhì)量底線；二要聚焦合規(guī)管控，在管理上再嚴標準，嚴格建設程序，嚴控變更簽證，強化資金安全；三要聚焦規(guī)范招投標管理，在招標管理上再提水平，堅持應招盡招，提升標書質(zhì)量，強化全過程監(jiān)督；四要聚焦風險防控，在廉潔自律上再筑強防線，健全內(nèi)控機制、壓實主體責任、深化廉潔教育；五要聚焦協(xié)同提升，在保障支撐上再強能力，強化內(nèi)部協(xié)同、提升專業(yè)水平、狠抓作風與執(zhí)行。

萬近礦強調(diào)，2026年是陜煤集團“提質(zhì)增效年”“項目標準化管理提升年”，也是公司項目建設高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，要聚焦重點工作狠抓落實：一是聚焦項目提速，細化五大重點項目節(jié)點計劃，強化現(xiàn)場督導考核，高效破解手續(xù)辦理、要素保障等堵點問題，確保按期建成投運、完成驗收；二是從嚴規(guī)范招投標管理，規(guī)范全流程操作，強化過程監(jiān)督與造價管控，筑牢合規(guī)與廉潔防線；三是深化成本管控，打通概算、招采、結(jié)算、決算全鏈條，嚴控工程變更與投資超支，提升項目綜合效益；四是嚴把工程質(zhì)量關，壓實質(zhì)量責任，嚴控關鍵節(jié)點，健全排查銷號機制，打造精品示范工程；五是嚴守安全底線，壓實三級安全責任，強化風險辨識與隱患治理，堅決守住安全穩(wěn)定紅線。

會議要求，以“嚴真細實快”的工作作風，聚焦重點、補齊短板，協(xié)同發(fā)力、真抓實干，嚴格落實項目建設和招投標管理各項要求，保質(zhì)保量完成2026年各項工作任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。（阮意樂）

編輯：達文娟