4月14日，公司在孟村礦召開二季度機(jī)電例會(huì)。公司副總經(jīng)理郭林生，公司機(jī)電、信息、生產(chǎn)、規(guī)劃、調(diào)度等部門負(fù)責(zé)人及各二級單位分管生產(chǎn)、機(jī)電的副總經(jīng)理等參加會(huì)議。

會(huì)上，各二級單位就一季度機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作、“四化”建設(shè)、主運(yùn)輸及提升系統(tǒng)專項(xiàng)活動(dòng)、機(jī)電運(yùn)輸及生產(chǎn)業(yè)務(wù)保安措施落實(shí)等工作開展情況及二季度相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，公司與會(huì)部門結(jié)合業(yè)務(wù)分工，對各單位存在的問題提出了整改意見和建議，同時(shí)就二季度重點(diǎn)工作提出要求。

郭林生對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并提出具體要求，一是聚焦立井提升、供電安全、供排水、制冷系統(tǒng)、設(shè)備安裝回撤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)安全隱患整改方案，明晰責(zé)任分工、嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，閉環(huán)推進(jìn)問題整改清零，全力保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是扎實(shí)推進(jìn)“四化”建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)先進(jìn)裝備是科技落地的重要載體，更是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全“從人控到技控”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐，在生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)裝備，提升設(shè)備運(yùn)行效能，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是全面梳理年度機(jī)電重點(diǎn)工作，細(xì)化分解階段任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格對照部署要求，層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實(shí)責(zé)任、狠抓任務(wù)落實(shí)，以高度負(fù)責(zé)的使命感確保各項(xiàng)工作部署落地生根、見到實(shí)效。四是持續(xù)深化機(jī)電人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)提升，各單位分管機(jī)電的副總經(jīng)理要主動(dòng)牽頭統(tǒng)籌，系統(tǒng)開展機(jī)電管理人員與崗位操作人員技能提升培訓(xùn)，通過進(jìn)廠研學(xué)、技術(shù)比武、專項(xiàng)攻堅(jiān)等多種形式，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化機(jī)電人才隊(duì)伍。五是各單位要緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化，全方位提升機(jī)電生產(chǎn)系統(tǒng)布局與運(yùn)行水平，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行效率、保障能力與服務(wù)質(zhì)量，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。六是堅(jiān)持精益管理，開源節(jié)流，不斷完善機(jī)電成本考核評價(jià)體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，深挖內(nèi)潛提升經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建安全、高效、節(jié)能的機(jī)電運(yùn)維體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（袁鵬）

編輯：達(dá)文娟