春日的彬長礦區(qū)，百米井下煤機轟鳴，地面火車運輸流不息，一組亮眼數(shù)據(jù)為礦區(qū)的“春耕”寫下生動注腳：2026年1—3月銷售塊煤73.81萬噸，高爐噴吹用洗精煤13.5萬噸，較混煤銷售增收5540萬元；煤炭產(chǎn)銷量668萬噸，完成計劃的109.11%；營業(yè)收入、利潤分別完成計劃的105.4%、100.5%；噸煤成本同比下降3.49%……

彬長礦業(yè)緊扣“提質(zhì)增效年”主線，以作風(fēng)為保障、安全為根基、創(chuàng)新為引擎、管理為抓手，四力齊發(fā)、同向發(fā)力，以實干實績打贏首季“開門紅”，交出了一份有溫度、有質(zhì)感、有分量的高質(zhì)量答卷。

作風(fēng)鑄魂：繃緊紀(jì)律弦，筑牢發(fā)展“壓艙石”

作風(fēng)正則事業(yè)興，紀(jì)律嚴(yán)則發(fā)展穩(wěn)。彬長礦業(yè)將作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，制定印發(fā)《以過硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”的實施意見》，劃出五類 15 條作風(fēng)紅線與行為底線，靶向整治思想松懈、執(zhí)行走樣、管理粗放等作風(fēng)頑疾，讓 “嚴(yán)細(xì)實” 成為全體干部職工的行動準(zhǔn)則。集團管理層帶頭深入井下一線、扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，杜絕形式主義調(diào)研檢查；各崗位嚴(yán)守制度要求，對噴漿作業(yè)、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)管嚴(yán)控，確保制度執(zhí)行見行見效；全員樹立 “實干為要”鮮明導(dǎo)向，摒棄報喜不報憂、弄虛作假的不實作風(fēng)，從數(shù)據(jù)上報到隱患排查，件件求真實、事事有閉環(huán)，以過硬作風(fēng)為各項工作推進(jìn)保駕護航。

安全筑底：織密防護網(wǎng)，穩(wěn)住發(fā)展“定盤星”

安全是礦山發(fā)展的生命線。彬長礦業(yè)以常抓不懈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建全方位、全鏈條安全管控網(wǎng)，一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢堅不可摧的“安全屏障”。孟村礦聚焦“人”這個核心，給“不放心人員”建臺賬、嚴(yán)管控，班前會后的“三計”檢測和安全確認(rèn)提醒，像一道“安全閘門”，從源頭擰緊礦工的“思想保險鎖”。生產(chǎn)服務(wù)中心則為風(fēng)險隱患裝上“智慧眼睛”，建立重大隱患“一庫四機制”及區(qū)域風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險分布圖，讓風(fēng)險隱患有了“可視化坐標(biāo)”，實現(xiàn)隱患排查可控在控、一目了然。

創(chuàng)新賦能：按下加速鍵，點燃生產(chǎn)“新引擎”

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。彬長礦業(yè)樹牢提質(zhì)增效“大生產(chǎn)”理念，以技術(shù)創(chuàng)新攻堅破解生產(chǎn)瓶頸，推動礦井產(chǎn)能高效釋放，一季度完成煤炭運輸534.2萬噸，讓“烏金”順暢奔赴保供一線，圓滿完成能源保供使命。深化專業(yè)領(lǐng)域交流合作，圍繞礦井建設(shè)、水害防治等核心工作，一方面與中煤西安設(shè)計公司攜手，探索礦井智能化、綠色開采等領(lǐng)域合作新路徑；另一方面接待陜西煤業(yè)駐榆礦區(qū)專業(yè)團隊深入大佛寺礦、孟村礦開展煤礦防治水專業(yè)技術(shù)對標(biāo)交流，其“112335”防治水工作體系等先進(jìn)經(jīng)驗獲高度認(rèn)可，以合作共贏推動專業(yè)能力持續(xù)提升。小莊礦創(chuàng)新應(yīng)用螺旋鉆具復(fù)合鉆進(jìn)雙動力排渣工藝，創(chuàng)下200mm孔徑單班進(jìn)尺51米的新紀(jì)錄，掘進(jìn)效率提升60%，用技術(shù)突破為生產(chǎn)提效插上“翅膀”。

管理提效：念好精細(xì)經(jīng)，擦亮經(jīng)營“金算盤”

向管理要效益，向細(xì)節(jié)挖潛力。彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，推動經(jīng)營管理從“階段性攻堅”向“常態(tài)化管控”“源頭性治理”轉(zhuǎn)變。制定《精細(xì)管理提升行動方案》，明確161項（單位104項、部門57項）具體精細(xì)管理提升任務(wù)，所有任務(wù)均清晰劃定工作目標(biāo)、改進(jìn)措施、時間節(jié)點及責(zé)任分工，以清單化、責(zé)任化推動精細(xì)管理落地見效。開展 “找短板、定措施、促提升”專項行動，聚焦安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋成本管控、項目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、高效協(xié)同、班子建設(shè)、問題整改等關(guān)鍵方面，以年度短板弱項改進(jìn)提升計劃完成率100% 為硬性目標(biāo)，抓細(xì)抓實改進(jìn)措施，推動短板與弱項協(xié)同提升。

同時，以盤活閑置物資為突破口，通過內(nèi)部調(diào)劑、修復(fù)復(fù)用、處置變現(xiàn)等方式，一季度完成廢舊物資盤活3700余萬元，讓沉睡的“閑置資產(chǎn)”變身創(chuàng)收的“香餑餑”。“日利潤測算”模型如同精準(zhǔn)的“導(dǎo)航儀”，實時跟蹤量、價、本動態(tài)，及時預(yù)警糾偏，讓經(jīng)營決策更精準(zhǔn)。各礦井各展所長，讓每一分成本都花在刀刃上：孟村礦噸煤節(jié)支10.44元，較計劃節(jié)支29.4%；文家坡礦材料費與同期下降13.79元，降幅27.08%；大佛寺礦電費同比下降5.14元，降幅20.02%；彬長礦業(yè)將成本指標(biāo)分解到每個成本中心，從區(qū)隊到班組，人人肩上有擔(dān)子、個個心中有算盤，讓降本增效內(nèi)化為全員的自覺行動。

首季“開門紅”，是起點而非終點。彬長集團正以首季的亮眼成績?yōu)榈讱猓潋溄湓辍⒊藙荻希o盯年中“雙過半”目標(biāo)補短板、強弱項、抓精細(xì)，推動作風(fēng)、安全、創(chuàng)新、管理、四力聚合迸發(fā)，讓提質(zhì)增效的春潮在礦區(qū)奔涌，為全年高質(zhì)量發(fā)展蓄足澎湃動能。（彬長礦業(yè) 王英楠）