春日的彬長(zhǎng)礦區(qū)，百米井下煤機(jī)轟鳴，地面火車(chē)運(yùn)輸流不息，一組亮眼數(shù)據(jù)為礦區(qū)的“春耕”寫(xiě)下生動(dòng)注腳：2026年1-3月銷(xiāo)售塊煤73.81萬(wàn)噸，高爐噴吹用洗精煤13.5萬(wàn)噸，較混煤銷(xiāo)售增收5540萬(wàn)元；煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量668萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的109.11% ；營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別完成計(jì)劃的105.4% 、100.5% ；噸煤成本同比下降3.49%……

彬長(zhǎng)礦業(yè)緊扣“提質(zhì)增效年”主線(xiàn)，以作風(fēng)為保障、安全為根基、創(chuàng)新為引擎、管理為抓手，四力齊發(fā)、同向發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績(jī)打贏首季“開(kāi)門(mén)紅”，交出了一份有溫度、有質(zhì)感、有分量的高質(zhì)量答卷。

作風(fēng)正則事業(yè)興，紀(jì)律嚴(yán)則發(fā)展穩(wěn)。彬長(zhǎng)礦業(yè)將作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，制定印發(fā)《以過(guò)硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施意見(jiàn)》，劃出五類(lèi)15條作風(fēng)紅線(xiàn)與行為底線(xiàn)，靶向整治思想松懈、執(zhí)行走樣、管理粗放等作風(fēng)頑疾，讓“ 嚴(yán)細(xì)實(shí)”成為全體干部職工的行動(dòng)準(zhǔn)則。集團(tuán)管理層帶頭深入井下一線(xiàn)、扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕形式主義調(diào)研檢查；各崗位嚴(yán)守制度要求，對(duì)噴漿作業(yè)、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)管?chē)?yán)控，確保制度執(zhí)行見(jiàn)行見(jiàn)效；全員樹(shù)立 “實(shí)干為要”鮮明導(dǎo)向，摒棄報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)、弄虛作假的不實(shí)作風(fēng)，從數(shù)據(jù)上報(bào)到隱患排查，件件求真實(shí)、事事有閉環(huán)，以過(guò)硬作風(fēng)為各項(xiàng)工作推進(jìn)保駕護(hù)航。

安全是礦山發(fā)展的生命線(xiàn)。彬長(zhǎng)礦業(yè)以常抓不懈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建全方位、全鏈條安全管控網(wǎng)，一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢堅(jiān)不可摧的“安全屏障”。孟村礦聚焦“人”這個(gè)核心，給“不放心人員”建臺(tái)賬、嚴(yán)管控，班前會(huì)后的“三計(jì)”檢測(cè)和安全確認(rèn)提醒，像一道“安全閘門(mén)”，從源頭擰緊礦工的“思想保險(xiǎn)鎖”。生產(chǎn)服務(wù)中心則為風(fēng)險(xiǎn)隱患裝上“智慧眼睛”，建立重大隱患“一庫(kù)四機(jī)制”及區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖，讓風(fēng)險(xiǎn)隱患有了“可視化坐標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)隱患排查可控在控、一目了然。

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。彬長(zhǎng)礦業(yè)樹(shù)牢提質(zhì)增效“大生產(chǎn)”理念，以技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)破解生產(chǎn)瓶頸，推動(dòng)礦井產(chǎn)能高效釋放，一季度完成煤炭運(yùn)輸534.2萬(wàn)噸，讓“烏金”順暢奔赴保供一線(xiàn)，圓滿(mǎn)完成能源保供使命。深化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域交流合作，圍繞礦井建設(shè)、水害防治等核心工作，一方面與中煤西安設(shè)計(jì)公司攜手，探索礦井智能化、綠色開(kāi)采等領(lǐng)域合作新路徑；另一方面接待陜西煤業(yè)駐榆礦區(qū)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)深入大佛寺礦、孟村礦開(kāi)展煤礦防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)標(biāo)交流，其“112335”防治水工作體系等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)獲高度認(rèn)可，以合作共贏推動(dòng)專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)提升。小莊礦創(chuàng)新應(yīng)用螺旋鉆具復(fù)合鉆進(jìn)雙動(dòng)力排渣工藝，創(chuàng)下200mm孔徑單班進(jìn)尺51米的新紀(jì)錄，掘進(jìn)效率提升60%，用技術(shù)突破為生產(chǎn)提效插上“翅膀”。

向管理要效益，向細(xì)節(jié)挖潛力。彬長(zhǎng)礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理從“階段性攻堅(jiān)”向“常態(tài)化管控”“源頭性治理”轉(zhuǎn)變。制定《精細(xì)管理提升行動(dòng)方案》，明確161項(xiàng)（單位104項(xiàng)、部門(mén)57項(xiàng)）具體精細(xì)管理提升任務(wù)，所有任務(wù)均清晰劃定工作目標(biāo)、改進(jìn)措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任分工，以清單化、責(zé)任化推動(dòng)精細(xì)管理落地見(jiàn)效。開(kāi)展“找短板、定措施、促提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，聚焦安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋成本管控、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)盤(pán)活、高效協(xié)同、班子建設(shè)、問(wèn)題整改等關(guān)鍵方面，以年度短板弱項(xiàng)改進(jìn)提升計(jì)劃完成率100%為硬性目標(biāo)，抓細(xì)抓實(shí)改進(jìn)措施，推動(dòng)短板與弱項(xiàng)協(xié)同提升。

同時(shí)，以盤(pán)活閑置物資為突破口，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、修復(fù)復(fù)用、處置變現(xiàn)等方式，一季度完成廢舊物資盤(pán)活3700余萬(wàn)元，讓沉睡的“閑置資產(chǎn)”變身創(chuàng)收的“香餑餑”。“日利潤(rùn)測(cè)算”模型如同精準(zhǔn)的“導(dǎo)航儀”，實(shí)時(shí)跟蹤量、價(jià)、本動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警糾偏，讓經(jīng)營(yíng)決策更精準(zhǔn)。各礦井各展所長(zhǎng)，讓每一分成本都花在刀刃上：孟村礦噸煤節(jié)支10.44元，較計(jì)劃節(jié)支29.4%；文家坡礦材料費(fèi)較同期下降13.79元，降幅27.08%；大佛寺礦電費(fèi)同比下降5.14元，降幅20.02% ；；彬長(zhǎng)礦業(yè)將成本指標(biāo)分解到每個(gè)成本中心，從區(qū)隊(duì)到班組，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有算盤(pán)，讓降本增效內(nèi)化為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

首季“開(kāi)門(mén)紅”，是起點(diǎn)而非終點(diǎn)。彬長(zhǎng)集團(tuán)正以首季的亮眼成績(jī)?yōu)榈讱猓潋溄湓辍⒊藙?shì)而上，緊盯年中“雙過(guò)半”目標(biāo)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓精細(xì)，推動(dòng)作風(fēng)、安全、創(chuàng)新、管理、四力聚合迸發(fā)，讓提質(zhì)增效的春潮在礦區(qū)奔涌，為全年高質(zhì)量發(fā)展蓄足澎湃動(dòng)能。（王英楠）