2024年是孟村礦踐行管理提升的重要一年，也是鞏固良好發(fā)展態(tài)勢，沖刺“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的蓄力之年。新的一年，孟村礦按照“553333”年度戰(zhàn)略規(guī)劃，全體干部職工開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)，乘勢而上、實(shí)干穩(wěn)進(jìn)，以奮進(jìn)姿態(tài)展現(xiàn)新風(fēng)貌、打開新局面。

安全管理自主推進(jìn)。礦井確定了“1246”安全工作思路，隨安全一號文下發(fā)，指導(dǎo)全年工作。結(jié)合安全管理短板，更加注重自主管理，建立區(qū)隊(duì)“安全培訓(xùn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、查隱患、抓‘三違’、提質(zhì)量”5個(gè)自主指標(biāo)的月度考評機(jī)制，起到了良好效果；對標(biāo)澄合礦業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)，深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化了工作模式和評分細(xì)則，增加了部門、區(qū)隊(duì)視頻抓“三違”指標(biāo)；堅(jiān)持全域標(biāo)準(zhǔn)化，將地面檢查內(nèi)容全部清單化，實(shí)現(xiàn)了井上下統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、同步檢查考核；強(qiáng)化“四員兩長”管理，將班組長納入KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，對于優(yōu)秀質(zhì)量驗(yàn)收員，提高其工資系數(shù)最高可達(dá)1.4，進(jìn)一步調(diào)動了班組長和質(zhì)量驗(yàn)收員的積極性。同時(shí)務(wù)實(shí)抓好兩辦《意見》、“八條硬措施”和《煤礦安全生產(chǎn)條例》等重要安全文件的宣貫，營造出“講安全、抓安全”的濃厚氛圍。

生產(chǎn)任務(wù)高效組織。圍繞礦井接續(xù)、單進(jìn)提升、工效提升等工作，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)項(xiàng)目倒排工期，全礦生產(chǎn)組織穩(wěn)中有進(jìn)。嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)，采煤工作面主抓輔助作業(yè)正規(guī)循環(huán)，掘進(jìn)工作面主抓正規(guī)檢修和正規(guī)操作，班班落實(shí)、動態(tài)跟蹤，前兩個(gè)月采掘任務(wù)達(dá)到預(yù)期；按期完成了年度重點(diǎn)工作作戰(zhàn)圖編制，緊盯403109接續(xù)工作面前期治災(zāi)工程、地坪施工等工作，召開階段性風(fēng)險(xiǎn)研判專題會超前考慮，確保復(fù)雜工作安全有序開展。同時(shí)樹立大調(diào)度思維，將采掘、鉆孔、安裝、零星工程等全部納入日常調(diào)度，剛性考核誤時(shí)影響，有效提升調(diào)度協(xié)調(diào)水平。

此外，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍優(yōu)化，在保障工作的前提下，將30名員工從二、三線隊(duì)伍劃轉(zhuǎn)至采掘一線，進(jìn)一步提高一線隊(duì)伍工作效率，間接促進(jìn)工效提升。

災(zāi)害治理超前精準(zhǔn)。始終將重大災(zāi)害防治放在重要位置，按照超前、精準(zhǔn)、系統(tǒng)的思路科學(xué)治災(zāi)。為消除近期礦井401103工作面內(nèi)積水影響，對工作面持續(xù)抬刀，將采場內(nèi)“鍋底狀”逐步抬起，讓采場最低點(diǎn)與回風(fēng)巷底板形成流水坡度，確保老空水能順利自流至上隅角；深入細(xì)致開展多輪次防沖專項(xiàng)檢查工作，有效自查自改問題25項(xiàng)，各處防沖措施均嚴(yán)格落實(shí)到位；慎重考慮401103工作面對401104回順臨空小煤柱掘進(jìn)之間的影響，科學(xué)決策掘進(jìn)進(jìn)度及掘進(jìn)工作面轉(zhuǎn)換工作。同時(shí)，在穩(wěn)步推進(jìn)403109工作面采前各項(xiàng)治災(zāi)工程的基礎(chǔ)上，超前開展煤層液態(tài)二氧化碳驅(qū)替瓦斯工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了403盤區(qū)首采面瓦斯防治工作。

經(jīng)營管理精細(xì)精益。樹立了全年“過緊日子”的思想，確定了以經(jīng)營破題、以“十大提質(zhì)提效”“標(biāo)桿樣板創(chuàng)建”促進(jìn)管理軟實(shí)力提升的總體思路。總結(jié)提煉了“1369”成本管理體系，設(shè)置年度“八大降本增效專班”，從修舊利廢、政策降本、材料運(yùn)行降本、設(shè)計(jì)決策降本等方面重點(diǎn)發(fā)力，內(nèi)部初步征集“設(shè)計(jì)+管理”項(xiàng)目近30項(xiàng)，通過日常各管理人員抓現(xiàn)場材料浪費(fèi)群內(nèi)圖片通報(bào)，自上而下呈現(xiàn)出“嚴(yán)管成本”的氛圍，并深化內(nèi)部市場化結(jié)算，優(yōu)化零星工程管理，確定了全年零星工程結(jié)算額不超過1000萬元的目標(biāo)。同時(shí)下發(fā)年度成本指標(biāo)分解、年度目標(biāo)責(zé)任考核及國企深化改革“三年行動”方案文件，“十大提質(zhì)提效”行動方案及2024年“標(biāo)桿樣板”方案已初步成型，12項(xiàng)內(nèi)部“揭榜掛帥”項(xiàng)目正在遴選，全年管理大盤基本定型。

開年以來，孟村礦在安全、生產(chǎn)、治災(zāi)、經(jīng)營方面的良好局面，是整體工作的縮影，也為決勝年度發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，孟村礦全體干部職工將繼續(xù)保持奮進(jìn)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，為礦井更加美好的明天不懈奮斗！

編輯：達(dá)文娟