3月25日，我參加了礦山企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分課堂視頻培訓(xùn)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法定責(zé)任和責(zé)任追究、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急響應(yīng)、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)等內(nèi)容，我利用此次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，感觸很深，收獲頗豐。

思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，抓好安全工作的前提是思想意識(shí)到位。安全管理工作需要不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，只有準(zhǔn)確掌握習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神的重大意義、科學(xué)體系、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求，工作中堅(jiān)決落實(shí)《意見》《硬措施》《條例》等法律法規(guī)，達(dá)到“學(xué)、思、用”的有效轉(zhuǎn)化，才能在思想上克服麻痹大意和僥幸心理。縱觀近年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，思想上的放松是最大的風(fēng)險(xiǎn)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變才能做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，才能在行動(dòng)上引進(jìn)新設(shè)備、新工藝并保障礦井安全投入，才能全面夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效杜絕和減少事故的發(fā)生，切實(shí)保障職工生命安全。

安全必須細(xì)化，管理重在落實(shí)，抓好安全工作的關(guān)鍵是履職盡責(zé)到位。安全管理需要精細(xì)化，要不斷引導(dǎo)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，在一線班組安全管理方面，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要有清晰明確的數(shù)據(jù)說明，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程要統(tǒng)一精準(zhǔn)、細(xì)致全面，要相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充，不能某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合了“一通三防”的要求，卻違反了“地質(zhì)防治水”的規(guī)定；各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)順應(yīng)時(shí)代不斷更新，要不斷學(xué)習(xí)國家行業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)和要求，并進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。在隱患排查治理過程中更要精細(xì)化，排查人員要緊緊圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”方面的隱患點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、危險(xiǎn)源，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管控、過程監(jiān)控，在時(shí)間上、空間上、管理上、薄弱人員上，定人、定責(zé)、定措施，做到嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)環(huán)節(jié)、嚴(yán)流程，真防、真控、真治理。

風(fēng)險(xiǎn)需要防控，防控需要機(jī)制，抓好安全工作的重點(diǎn)是建設(shè)“雙防”機(jī)制。要不斷健全安全風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“1+4+N”風(fēng)險(xiǎn)評估和管控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控向崗位深化、向動(dòng)態(tài)變化深入，做到超前勘察評估、施工前逐項(xiàng)核實(shí)、作業(yè)過程核查效果、結(jié)束總結(jié)評估改進(jìn)，確保措施到位、管控有效；要不斷細(xì)化礦井安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，健全事故隱患排查責(zé)任體系和工作機(jī)制，細(xì)化隱患排查、報(bào)告、治理、督辦、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，對事故隱患、設(shè)備故障進(jìn)行追根溯源；同時(shí)，要持續(xù)完善多元災(zāi)害綜合治理模式，綜合運(yùn)用地面水平井壓裂、井下水力壓裂、2-111瓦斯高效抽采等手段，形成耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治的災(zāi)害治理體系。

素質(zhì)有待提升，培訓(xùn)亟待強(qiáng)化，抓好安全工作的核心是提升人員素質(zhì)。提升安全生產(chǎn)水平最快捷、最有效、最根本的方式是職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員必須通過專門安全培訓(xùn)并持證上崗要求，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武、“三小一練”等活動(dòng)，發(fā)揮好勞模工匠工作室、大師工作室作用，全力打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍；對“五大災(zāi)害防治體系”開展專項(xiàng)培訓(xùn)，讓專業(yè)知識(shí)從“書中”、從“手冊”中落實(shí)到行動(dòng)中、體現(xiàn)在災(zāi)害治理中，達(dá)到以技術(shù)保安全、以安全促生產(chǎn)的目的；對各類安全生產(chǎn)事故，采取現(xiàn)身說法，以案為例讓安全理念轉(zhuǎn)化為管理能力、讓安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。同時(shí)，持續(xù)完善應(yīng)急救援管理體系，按計(jì)劃開展沖擊地壓、水害、反風(fēng)演習(xí)等應(yīng)急演練，配齊應(yīng)急救援物資，全面提升應(yīng)急處置能力。

當(dāng)前安全形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作沒有一勞永逸，更要慎言成績。胡家河礦將在切實(shí)打造崗位本質(zhì)安全環(huán)境上持續(xù)發(fā)力，以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)集體，總結(jié)先進(jìn)的崗位管理辦法，選樹并推廣安全規(guī)范操作崗位示范點(diǎn)，確保二季度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（胡家河礦 席國軍）

編輯：達(dá)文娟