“擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)。”礦井高質(zhì)量發(fā)展要想取得新成效，作風(fēng)能力建設(shè)是關(guān)鍵。

二季度，是全年工作的黃金期和攻堅(jiān)期。孟村礦做的第一件事就是擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，劍指“思想松懈麻痹、履職盡責(zé)不夠、工作失真失實(shí)、監(jiān)督失寬失軟、協(xié)同配合缺位”五類作風(fēng)積弊，對(duì)不愿主動(dòng)擔(dān)當(dāng)補(bǔ)位、不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)提升的“躺平式、擺爛式人員”堅(jiān)決說(shuō)“不”。

3月27日，該礦在調(diào)度會(huì)上專題傳達(dá)學(xué)習(xí)彬長(zhǎng)公司《以過(guò)硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)劃定的15條作風(fēng)紅線、行為底線，深刻剖析礦井存在個(gè)性問(wèn)題及共性問(wèn)題。會(huì)議要求全體干部職工提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)對(duì)礦井安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，堅(jiān)決摒棄不良作風(fēng)，以“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)扎根現(xiàn)場(chǎng)、狠抓落實(shí)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的具體行動(dòng)上，為礦井打好安全“持久戰(zhàn)”、經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”筑牢作風(fēng)保障。

“心態(tài)‘佛系’、狀態(tài)‘躺平’、工作‘?dāng)[爛’，是缺乏擔(dān)當(dāng)精神和斗爭(zhēng)精神、政績(jī)觀錯(cuò)位的重要表現(xiàn)，我們一定要抵制這樣的行為。各部門、區(qū)隊(duì)接下來(lái)要迅速組織學(xué)習(xí)文件精神，確保‘轉(zhuǎn)作風(fēng)’在一線落地見(jiàn)效。”會(huì)上，該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡沛強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)關(guān)鍵。

會(huì)后，該礦各部門、區(qū)隊(duì)（車間）迅速傳達(dá)會(huì)議精神，研究部署貫徹落實(shí)具體舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，凝心聚力、真抓實(shí)干，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)在基層單位越走越實(shí)。同時(shí)，利用LED大屏、內(nèi)部宣傳欄等載體，廣泛宣傳作風(fēng)建設(shè)重要意義和工作要求，營(yíng)造“人人講作風(fēng)、事事重落實(shí)”的濃厚氛圍，引導(dǎo)全體干部職工擰緊作風(fēng)“發(fā)條”，筑牢思想防線。

整治的力度，決定著作風(fēng)轉(zhuǎn)變的速度，也檢驗(yàn)著促發(fā)展的決心。該礦堅(jiān)持將作風(fēng)能力建設(shè)與安全生產(chǎn)責(zé)任制、精細(xì)化管理提升、網(wǎng)格化巡查等工作一體推進(jìn)，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題從嚴(yán)處置，倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé)、真抓實(shí)干，杜絕制度執(zhí)行懸空、履職寬松軟散等問(wèn)題。

“作風(fēng)建設(shè)整治工作的深入推進(jìn)，將會(huì)徹底改變孟村礦干部職工的作風(fēng)狀態(tài)，‘說(shuō)實(shí)話、報(bào)實(shí)情、求實(shí)效’的實(shí)績(jī)導(dǎo)向正激勵(lì)著大家擔(dān)當(dāng)作為。”該礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示：“《實(shí)施意見(jiàn)》的印發(fā)恰逢其時(shí)，我們一定借此機(jī)會(huì)，讓管理人員履職效率持續(xù)提升，部門的協(xié)同配合更加順暢，將主動(dòng)服務(wù)礦井、解決實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T行動(dòng)準(zhǔn)則。”

企業(yè)與職工一榮俱榮、一損俱損，該礦將作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、災(zāi)害治理等工作深度綁定，把作風(fēng)硬不硬、落實(shí)到不到位作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成效的重要標(biāo)尺。在經(jīng)營(yíng)管理上，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)物資精細(xì)化管理、閑置資產(chǎn)盤活等工作落地，厚植深培四種經(jīng)營(yíng)理念；在災(zāi)害治理上，以較真作風(fēng)狠抓措施落地，嚴(yán)治重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、管控不精準(zhǔn)等頑疾，切實(shí)提升治災(zāi)實(shí)效，并引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)“我工作的失誤會(huì)給礦井和自身帶來(lái)什么樣的影響”這一命題，形成人人守底線、事事講擔(dān)當(dāng)、處處求實(shí)效的良好工作氛圍。

在此基礎(chǔ)上，該礦要求嚴(yán)格開(kāi)展一季度干部作風(fēng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合，緊扣公司15條作風(fēng)紅線、行為底線，將安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)、災(zāi)害治理推進(jìn)、問(wèn)題整改閉環(huán)等核心工作與作風(fēng)表現(xiàn)深度結(jié)合，細(xì)化考核指標(biāo)、明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，不走過(guò)場(chǎng)、不打折扣。

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。下一步，該礦將以“常抓不懈”的韌勁，把作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，從一份方案、一項(xiàng)工作、一次考勤等“小事”管起，讓作風(fēng)建設(shè)成為一種習(xí)慣、一種自覺(jué)，真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效常治。（郝杰）

編輯：雒磊磊