春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。一季度，胡家河礦以樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀為引領(lǐng)，錨定安全“持久戰(zhàn)”、經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”核心任務(wù)，協(xié)同推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、作風(fēng)建設(shè)工作，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槿旮哔|(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

嚴(yán)守底線，打好持久之戰(zhàn)

該礦始終將安全生產(chǎn)視為“生命線”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感構(gòu)建全鏈條、立體化安全防控體系，用久久為功的韌勁打好安全“持久戰(zhàn)”。

該礦嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，完善“領(lǐng)導(dǎo)包保、科室督導(dǎo)、區(qū)隊(duì)落實(shí)、崗位履職”責(zé)任體系，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、量化到人，形成“網(wǎng)格劃分、責(zé)任到點(diǎn)、全員覆蓋”的管理格局。全面推行“一線工作法”，推動(dòng)管理力量下沉，通過(guò)綜合運(yùn)用“地毯式”排查、巷長(zhǎng)制巡查、網(wǎng)格化巡檢等方式，聚焦采掘工作面、機(jī)電硐室、通風(fēng)系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)地查隱患、精準(zhǔn)防風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、一線解決。截至目前，累計(jì)排查整改安全隱患6396條，隱患閉環(huán)率保持100%，逐步構(gòu)建起“管得住、管得到、管得好”的閉環(huán)管控機(jī)制。

此外，以“紅安胡礦”黨建品牌為引領(lǐng)，完善“黨員突擊隊(duì)+青安崗員+群安員+家屬協(xié)管員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展警示教育、事故案例剖析、“三違”人員見(jiàn)面分析會(huì)等活動(dòng)，推動(dòng)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的理念入腦入心，持續(xù)提升全員安全履職能力。

精細(xì)算賬，激活創(chuàng)效動(dòng)能

該礦緊扣陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”目標(biāo)，深化推進(jìn)四種經(jīng)營(yíng)理念落地，以“過(guò)緊日子、算細(xì)賬、摳效益”的作風(fēng)，深耕精細(xì)管理，全力打好經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

一季度，該礦在精細(xì)管理上持續(xù)發(fā)力，各部門、區(qū)隊(duì)（車間）按照“一單位一策、一專業(yè)一策”要求，結(jié)合各自重點(diǎn)工作內(nèi)容，量身定制精細(xì)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)突出目標(biāo)導(dǎo)向，將年度生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、安全指標(biāo)層層分解，形成可量化、可追溯的指標(biāo)體系，讓方案可操作、可量化。在成本管控工作上，建立“精準(zhǔn)計(jì)劃+利庫(kù)優(yōu)先”采購(gòu)機(jī)制，通過(guò)定額測(cè)算、參數(shù)復(fù)核、歷史數(shù)據(jù)比對(duì)，核減重復(fù)及不合理采購(gòu)計(jì)劃96項(xiàng)，直接降低采購(gòu)金額99.2萬(wàn)元。創(chuàng)新閑置物資“分類存放、掛牌管理、分期盤活”模式，累計(jì)盤活閑置物資601萬(wàn)元，拆解利用待報(bào)廢設(shè)備配件300余件，壓降采購(gòu)成本200余萬(wàn)元，讓閑置“包袱”變?yōu)閯?chuàng)效“活水”。同時(shí)深化內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，將降本成效與薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，激發(fā)全員“主動(dòng)創(chuàng)效、全員降本”的內(nèi)生動(dòng)力。

嚴(yán)抓作風(fēng)，凝聚攻堅(jiān)合力

以作風(fēng)建設(shè)為抓手，劃出作風(fēng)紅線、壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決糾治思想松懈、執(zhí)行走樣、管理粗放等頑疾。一季度，該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋紅立先后到采掘及輔助運(yùn)輸區(qū)隊(duì)調(diào)研，深入一線聽(tīng)訴求、現(xiàn)場(chǎng)辦公解難題，對(duì)收集的意見(jiàn)建議逐一梳理分類、建立臺(tái)賬，明確責(zé)任主體、細(xì)化落實(shí)措施、劃定完成時(shí)限、全程跟蹤督辦，確保條條有回應(yīng)、件件有落實(shí)、事事見(jiàn)成效，杜絕“庸、懶、散、慢、拖”現(xiàn)象。

該礦以“書記破題、黨員奪旗”活動(dòng)為載體，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深度融合。常態(tài)化開(kāi)展“雙融雙促”“黨員先鋒崗”“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部在安全攻堅(jiān)、降本增效中沖在前、作表率，凝聚起全礦上下同心同德、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。同時(shí)，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)貫穿安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，對(duì)工作落實(shí)不力、作風(fēng)漂浮的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以剛性約束倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成“嚴(yán)管嚴(yán)治、常抓常嚴(yán)”的長(zhǎng)效機(jī)制。

二季度，該礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《以過(guò)硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施意見(jiàn)》部署要求，以“咬定青山不放松”的韌勁打好安全“持久戰(zhàn)”，以“不破樓蘭終不還”的拼勁打好經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（潘森 魏銥遙）

編輯：雒磊磊