今年來(lái)，胡家河礦錨定“全域提升、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”工作布局，以“13467”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為依托，通過(guò)以點(diǎn)帶面、由表及里，抓基礎(chǔ)、抓管理、抓鞏固，讓礦井高質(zhì)量發(fā)展的底色更亮、勢(shì)頭更穩(wěn)、支撐更強(qiáng)。

突出“實(shí)”字筑基礎(chǔ)

該礦把全域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的有力抓手和有效途徑，建立“黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥部署、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)、各專業(yè)分工落實(shí)”的推進(jìn)機(jī)制，對(duì)制度體系、資料完善和設(shè)備設(shè)施、巷道硐室、采掘工作面達(dá)標(biāo)整治及沿途沿線文明生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，形成事事有人管，層層抓落實(shí)的良好態(tài)勢(shì)，并定期召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署，定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定責(zé)任單位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和階段性任務(wù)，做到班推進(jìn)、日兌現(xiàn)、周驗(yàn)收、月評(píng)估，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。完善了各崗位工種安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)崗位、事項(xiàng)、流程、步驟都有具體標(biāo)準(zhǔn)，促使職工養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣。

突出“細(xì)”字精管理

該礦以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，堅(jiān)持“嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化過(guò)程管理，從設(shè)備編碼牌、標(biāo)識(shí)牌、電纜走向牌的標(biāo)準(zhǔn)懸掛，到管路、線路的統(tǒng)一吊掛；從井下高速路、“一通三防”設(shè)備設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)打造，到膠帶輸送機(jī)、工作面支架的橫平豎直、布局合理；從水倉(cāng)硐室、職工休息區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，到井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類牌板、防護(hù)欄、物料的定置碼放，正逐步實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、由小到大、由外到內(nèi)、整體提升的目標(biāo)。同時(shí)，該礦完善了《全域標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》《工程質(zhì)量考核驗(yàn)收辦法》等管理辦法，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，從制度上確保動(dòng)態(tài)、過(guò)程達(dá)標(biāo)。

突出“抓”字盯現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的前沿陣地，該礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“標(biāo)準(zhǔn)”固根基，以“標(biāo)準(zhǔn)”促安全，緊盯人、機(jī)、物、環(huán)、管，細(xì)化點(diǎn)、線、面、片責(zé)任，深入開(kāi)展“1+4+N”年度、專項(xiàng)及零散工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立零散工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)和“三違”管控清單，實(shí)行“紅橙黃藍(lán)”零散工程開(kāi)工前安全確認(rèn)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)防預(yù)控排查治理體系；緊密圍繞生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程措施、規(guī)章制度、安全投入、安全培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及人的行為等方面，創(chuàng)建“精品示范線路”“精品示范工作面”“隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記示范區(qū)”和黨員示范崗，持續(xù)深化“六個(gè)一”“三個(gè)五”安全管理法、“13510”安全管理體系，形成“有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核、有評(píng)比、有整改、有落實(shí)、有提高”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。

突出“督”字抓落實(shí)

為確保精品工程、亮點(diǎn)工程及示范區(qū)能夠按期完工，該礦定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取工作進(jìn)展，分析存在問(wèn)題，研究制定解決辦法，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的，責(zé)令責(zé)任部室和區(qū)隊(duì)說(shuō)明原因，并制定補(bǔ)救措施和方案，形成定期督辦、通報(bào)、協(xié)調(diào)機(jī)制，確保整改到位、扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化季度排名，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)專業(yè)第一進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)專業(yè)倒數(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，堅(jiān)決壓實(shí)各專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，打通“中梗阻”，解決好落實(shí)“最后一公里”問(wèn)題。

今后，該礦將聚焦全域標(biāo)準(zhǔn)化短板弱項(xiàng)連出重拳、狠下猛藥，奮力實(shí)現(xiàn)“全員、全域、全時(shí)、全方位、全覆蓋”標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢最堅(jiān)實(shí)的“標(biāo)準(zhǔn)”根基。（田磊）

編輯：達(dá)文娟