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【爭做“四個(gè)示范”】鐵運(yùn)分公司:提升安全“防御力” 構(gòu)建煤炭運(yùn)輸新格局
發(fā)布時(shí)間:2024-09-05 08:39:39     作者:雷霆   瀏覽量:3874   分享到:

今年以來,鐵運(yùn)分公司嚴(yán)格制度執(zhí)行,強(qiáng)化現(xiàn)場管控,牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),多舉措守好安全責(zé)任田,全力開創(chuàng)煤炭安全運(yùn)輸新局面。

形勢(shì)任務(wù)教育_副本.jpg

擰緊安全“意識(shí)閥”。連日來,分公司充分利用班前班后會(huì)、周例會(huì)、集中學(xué)習(xí)等,扎實(shí)開展安全事故案例學(xué)習(xí)、安全反思討論,黨員干部帶頭對(duì)著事故案例照“鏡子”,結(jié)合自身揭“短板”,做到警鐘長鳴。其間,為了讓安全警示教育入腦入心,領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線參加車間周例會(huì),研究解決安全管理中的短板和缺陷,查找問題“癥結(jié)”,制定有效解決措施,使安全例會(huì)成為安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺(tái),使安全教育效果落到實(shí)處、起到實(shí)效,不斷提升安全意識(shí)。

設(shè)備巡檢_副本.jpg

把牢安全“重要關(guān)”。“在后四個(gè)月里,各專業(yè)要緊盯安全重點(diǎn),強(qiáng)化管理弱項(xiàng),補(bǔ)強(qiáng)短板,消除隱患,堅(jiān)決守住安全底線……”周例會(huì)上,分公司主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。近日,分公司嚴(yán)守安全隱患關(guān)隘,針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),包保領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)防死守”、值班人員全時(shí)段盯守、現(xiàn)場人員“無間斷式”巡查,保證分層級(jí)、多輪次、覆蓋式風(fēng)險(xiǎn)隱患過濾。在緊盯現(xiàn)場安全管理的同時(shí),分公司持續(xù)開展黨員安全實(shí)踐活動(dòng),全面壓實(shí)黨支部書記第一責(zé)任人職責(zé),充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”,通過開展“零點(diǎn)行動(dòng)”及“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建,帶動(dòng)職工自覺把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心、落實(shí)于行。

班組考核_副本.jpg

亮出安全“考核劍”。今年以來,為進(jìn)一步強(qiáng)化薄弱時(shí)段的安全監(jiān)管,分公司職能部門通過“考核+晾曬”,動(dòng)態(tài)監(jiān)督執(zhí)紀(jì),將作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患和問題“晾曬”在各單位公示欄中,讓職工能看到自己身邊人的安全隱患,也讓違章者“紅紅臉”“出出汗”,從而讓安全隱患無處遁形。同時(shí),推進(jìn)月度評(píng)優(yōu)評(píng)先安全績效考核制度,強(qiáng)化“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)管控、不安全行為、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等安全基礎(chǔ)體系的動(dòng)態(tài)考核,落實(shí)安全績效獎(jiǎng)懲機(jī)制,精準(zhǔn)壓實(shí)管理干部職責(zé),調(diào)動(dòng)工作積極性,增強(qiáng)車站車間內(nèi)部競爭活力。(雷霆)

 

編輯:達(dá)文娟