近期，電力公司緊盯后四個月安全管理工作，圍繞“盯重點、抓過程、保安全”的工作思路，從安全警示教育、緊盯薄弱環(huán)節(jié)、提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面打出“組合拳”，有效提升安全管控水平，多點發(fā)力助推安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

把準(zhǔn)關(guān)鍵，安全宣教直達(dá)一線。電力公司把“微培訓(xùn)”延伸到班組一線，采取“手把手”現(xiàn)場演練、現(xiàn)身說法、宣講案例的方式，提升職工安全意識和業(yè)務(wù)技能。通過現(xiàn)場抽查“每日一題”，真實檢驗職工對專業(yè)知識的掌握情況，現(xiàn)場解答工作中遇到的疑難問題；組織觀看典型事故警示片，讓職工分析事故發(fā)生的原因，深刻認(rèn)識事故給自身和家庭帶來的傷害，讓職工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

緊盯重點，薄弱環(huán)節(jié)細(xì)化管控。該公司緊盯高溫、防汛等特殊天氣，不間斷開展站、線、塔、桿的重點特巡，開展防倒桿、防斷線、防洪水等安全隱患排查，針對不同線路、地段制定專項檢查要求，對發(fā)現(xiàn)的缺陷要求立查立改，對現(xiàn)場不能整改的及時詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按照“五落實”要求進(jìn)行整改，做到“責(zé)任、措施、人員”三落實，努力將“事后處理”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。為保障供電設(shè)備安全運行，各站所嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”交接班制度，交接班人員聯(lián)合對設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查，對工作現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運行狀態(tài)、重要工作進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做好遺留問題和重要工作的跟蹤提醒，形成工作流程的閉環(huán)管理，嚴(yán)把工作交接安全的第一道關(guān)口。

突出標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭治理能力。該公司嚴(yán)抓制度執(zhí)行力，以“強(qiáng)責(zé)任、控現(xiàn)場、除隱患、保供電”為重點，嚴(yán)抓“兩票三制”、唱票復(fù)誦制的執(zhí)行情況，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核，增強(qiáng)部門、班組、個人三級風(fēng)險管控作用的發(fā)揮，不斷規(guī)范運行人員的作業(yè)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行。生產(chǎn)部門通過“現(xiàn)場監(jiān)督+遠(yuǎn)程監(jiān)控”的稽查方式，強(qiáng)化設(shè)備運維、倒閘操作等作業(yè)流程的監(jiān)督管理，確保作業(yè)現(xiàn)場安全管控可控、能控、在控，以“零容忍”的高壓態(tài)勢反違章，做到源頭預(yù)防、全員把關(guān)、過程控制，嚴(yán)防大面積停電、誤操作事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。（白楊楊）

編輯：達(dá)文娟