為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組試運(yùn)行期間安全管理，確保機(jī)組順利、平穩(wěn)、安全、可靠地進(jìn)入“168小時試運(yùn)行”并順利完成試運(yùn)行工作，9月4日，彬長發(fā)電公司組織全廠110名運(yùn)行人員對試運(yùn)行以來機(jī)組出現(xiàn)的各類異常事件開展隱患排查整治“回頭看”。

此次異常事件“回頭看”從“缺陷原因排查”“制度和標(biāo)準(zhǔn)”“閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”“統(tǒng)一人員思想”四個層面著手，真正做到嚴(yán)控缺陷發(fā)生數(shù)量和預(yù)控設(shè)備安全風(fēng)險，堅(jiān)定全體運(yùn)行人員信心。

會上，該公司生產(chǎn)部門進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)落實(shí)了設(shè)備責(zé)任制分工，強(qiáng)化缺陷管控。建立缺陷動態(tài)管控機(jī)制，每天對新增缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對遺留缺陷消缺進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)更新，杜絕缺陷體外循環(huán)；按照設(shè)備責(zé)任制分工，將缺陷發(fā)生數(shù)量和數(shù)量增減納入日常考核管理；持續(xù)做好缺陷分析應(yīng)用管理，對照缺陷分析制定的防范措施納入專業(yè)定期工作中，杜絕重復(fù)性缺陷發(fā)生；持續(xù)開展缺陷分析防范措施“回頭看”，督促缺陷分析中的防范措施落到實(shí)處，預(yù)防缺陷的反復(fù)發(fā)生。

針對機(jī)組當(dāng)前暴露出的問題和存在的隱患，該公司組織運(yùn)行人員進(jìn)行歸納分類和分析總結(jié)，制定整改方案，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位；強(qiáng)化責(zé)任、量化任務(wù)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，組織人員對各系統(tǒng)設(shè)備和線路進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真登記，現(xiàn)場制定整改措施，及時消除安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)一例、治理一例。建立健全隱患排查治理常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，按照“發(fā)現(xiàn)—評估—整改—驗(yàn)收”的閉環(huán)流程，該公司建立了“一患一檔”隱患檔案，做到發(fā)現(xiàn)一處督辦一處，確保機(jī)組在正式進(jìn)入“168小時試運(yùn)行”前所有設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

據(jù)悉，自7月20日機(jī)組首次并網(wǎng)以來，該公司快馬加鞭開展消缺搶修工作，為“168小時試運(yùn)行”鋪平道路。截至9月4日，已辦理工作票數(shù)十份，布置及恢復(fù)使用操作票數(shù)量百余份。針對下一步工作，該公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理賀峰指出，將持續(xù)狠抓設(shè)備的缺陷管理，進(jìn)一步完善隱患排查治理，做好風(fēng)險分級防控工作，徹底將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，為“168小時試運(yùn)行”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（田名則 李新）

編輯：達(dá)文娟