進(jìn)入四季度，胡家河礦以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)全面吹響沖刺號(hào)角，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變、紅線意識(shí)與短板攻堅(jiān)，全員聚力、多措并舉，以“埋頭苦干、不事張揚(yáng)”的實(shí)干姿態(tài)，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿收官，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處。該礦以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)為指引，推動(dòng)各項(xiàng)工作從“部署”向“落地”轉(zhuǎn)變。該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋紅立在警示教育會(huì)上明確提出，“要下一線、到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，杜絕驕傲自滿、虎頭蛇尾等情況發(fā)生！”要求管理干部以調(diào)查研究為抓手，深入井上下作業(yè)點(diǎn)，剖析安全管理短板，從根源上消除隱患。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合四季度形勢(shì)任務(wù)教育，多頻次向職工講解當(dāng)前安全與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞士氣，讓“守護(hù)安全、沖刺目標(biāo)”成為全員共識(shí)。針對(duì)年末“搬家倒面”的“非常態(tài)”生產(chǎn)節(jié)奏，該礦要求全員保持清醒頭腦，盡管前三季度安全穩(wěn)定，但礦井復(fù)雜地質(zhì)條件、嚴(yán)重災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生根本改變，通過(guò)超前完善實(shí)施方案、細(xì)化動(dòng)態(tài)管理措施，確保402104工作面末采回撤、401110工作面啟封初采、402101工作面安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有條不紊推進(jìn)，以扎實(shí)作風(fēng)筑牢生產(chǎn)根基。

強(qiáng)化紅線意識(shí)，確保安全周期不斷延長(zhǎng)。“保安全就是保生存、抓安全就是抓發(fā)展！”該礦以助力彬長(zhǎng)集團(tuán)打贏安全“翻身仗”為目標(biāo)，多維發(fā)力，堅(jiān)守安全底線。在思想認(rèn)知上，要求管理干部帶頭貫徹落實(shí)遠(yuǎn)程執(zhí)法相關(guān)要求，充分發(fā)揮網(wǎng)巡專班作用，提升信息化平臺(tái)操作、傳感器預(yù)警處置能力以及數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確性，推動(dòng)精細(xì)化作業(yè)從“有意識(shí)”變?yōu)椤跋乱庾R(shí)”。針對(duì)新版安全規(guī)程，摒棄“等靠要”心態(tài)，提前自查整改，做到“四個(gè)超前”，適應(yīng)最新監(jiān)管要求。在隱患治理環(huán)節(jié)，深化“網(wǎng)格化”巡查、“地毯式”排查機(jī)制，推動(dòng)隱患排查從“系統(tǒng)排查”向“逐線路、逐設(shè)備”精查轉(zhuǎn)型。同時(shí)，全員重溫行業(yè)各類事故教訓(xùn)，反思今年以來(lái)工傷事故、傳感器報(bào)警等問(wèn)題，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感自揭傷疤、汲取教訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，全力延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

強(qiáng)化短板攻堅(jiān)，確保年度目標(biāo)圓滿收官。該礦圍繞年度目標(biāo)，以“保落實(shí)清單”為抓手，以靶向發(fā)力破解短板，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)充能。在生產(chǎn)接續(xù)方面，緊盯403盤(pán)區(qū)延伸掘進(jìn)、三號(hào)水倉(cāng)澆筑等重點(diǎn)工程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施、細(xì)化工序銜接轉(zhuǎn)換；在技術(shù)創(chuàng)新上，借全省復(fù)合災(zāi)害綜合治理工作會(huì)契機(jī)，依托深部開(kāi)采試驗(yàn)項(xiàng)目，升級(jí)災(zāi)害治理技術(shù)，推動(dòng)多災(zāi)害協(xié)同治理突破；在效率提升上，要求業(yè)務(wù)部門(mén)以現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、專班監(jiān)督推進(jìn)的方式加快三號(hào)排水系統(tǒng)建設(shè)、403盤(pán)區(qū)接續(xù)等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度；同時(shí)，充分發(fā)揮二號(hào)風(fēng)井提升作用，在降低長(zhǎng)途運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，大幅提升了輔助運(yùn)輸效率。在經(jīng)營(yíng)管理方面，積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面梳理前三季度經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)與不足，為2026年成本測(cè)算及管控辦法提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐；另外，以制度形式加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理與職工班前健康確認(rèn)，嚴(yán)禁身心不適職工下井。在民生保障方面，積極解決職工急難愁盼，以職工座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷的形式，監(jiān)督年度工作會(huì)上關(guān)于井下熱害治理、保證職工休假、消除井下延點(diǎn)等工作部署落實(shí)落地，以民心凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力。

千條萬(wàn)條，不去落實(shí)就是“白條”；千招萬(wàn)招，不能落實(shí)就是“虛招”！警示教育會(huì)上的動(dòng)員令，正轉(zhuǎn)化為胡家河礦全員的行動(dòng)自覺(jué)。當(dāng)前，該礦正以“埋頭苦干、不事張揚(yáng)”的作風(fēng)，繃緊安全弦、抓實(shí)攻堅(jiān)事，朝著“筑胡礦之基、護(hù)彬長(zhǎng)安瀾、佑礦區(qū)平安”的目標(biāo)奮勇前行。（姚鵬飛 程倫）

編輯：達(dá)文娟