班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地，抓好班組建設是企業(yè)強本固基的一項基礎工作。今年以來，大佛寺礦持續(xù)深化班組建設工作，全力打造“四型”班組，全面提升班組安全管理規(guī)范化、標準化、精細化水平，夯實礦井安全生產基礎。

高標準、嚴要求，打造“安全型”班組。該礦堅持將制度建設作為班組管理和安全生產的主要抓手，結合實際，積極修訂完善班組安全建設制度，明確班組長和班組成員安全職責，創(chuàng)新推行“3251班組安全管理模式”，不斷規(guī)范班組安全管理。持續(xù)強化現場管理，嚴抓班組日常安全生產的每個環(huán)節(jié)，在班組間比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產、比作業(yè)環(huán)境，推動安全管理從“事后治理”向“事前預防”轉變，提升班組安全管理水平。

學知識、強素質，打造“技能型”班組。該礦堅持將職工技能素質提升作為班組建設的關鍵內容，嚴抓班組職工安全培訓教育，結合生產實際制定班組培訓學習計劃，采取理論學習與現場實踐相結合的方式，分層次、有步驟、有重點地組織班組學習培訓，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。不斷深化安全形勢任務教育，強化安全法規(guī)、規(guī)程措施及崗位操作標準培訓，全面增強職工安全意識，確保“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”。積極為職工技能素質提升搭建平臺，常態(tài)化開展崗位培訓、技術比武、合理化建議、技術革新、“五小”創(chuàng)新等活動，并堅持每月對各班組成員的理論知識掌握程度、操作技能水平、應急處理能力等進行考核，全方位提升職工的技能水平和現場解決問題的能力。

強管理、控成本，打造“效益型”班組。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅守“節(jié)約就是效益、節(jié)約就是收入”理念，嚴抓生產成本管控，持續(xù)深化二三級內部市場化管理和班組核算，把節(jié)支降耗指標分解到班組，充分發(fā)揮每名職工的主觀能動性，全力打造效益型班組。深入開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動，鼓勵職工不斷提高發(fā)現問題、解決問題的能力，緊密圍繞作業(yè)現場開展崗位創(chuàng)新、小改小革和修舊利廢，優(yōu)化技術工藝，提高生產效率和經營管理水平。

凝人心、聚人氣，爭創(chuàng)“和諧型”班組。該礦持續(xù)深化“家”文化建設，在各班組深入開展“職工小家”創(chuàng)建活動，全力營造互敬互愛、和諧融洽的班組文化。持續(xù)強化班組民主管理，認真做好班務公開和班組經濟分配，做到制度面前人人平等，確保分配公平、公正、公開，切實增強班組凝聚力。不斷深化親情管理，積極在區(qū)隊學習室打造“親情寄語”照片墻，常態(tài)化組織開展班組集體生日、“六必訪六必談”等特色活動，及時幫助職工解決工作、生活中的困難，在潛移默化中提升職工向心力和歸屬感，促進各項工作安全穩(wěn)步開展。（王小東）

編輯：達文娟