班組建設
班組安全檢查頻繁漏項、職工工作積極性難以提升、突發(fā)情況協(xié)調響應遲緩……面對這一系列長期困擾基層管理的“老大難”問題，10月24日至27日，孟村礦舉辦“卓越班組長”管理能力提升班，進行了為期三天的“實戰(zhàn)化充電”。
此次培訓分三期滾動開展，覆蓋礦井171名班組長，以系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化為核心方向，旨在推動班組長從“技能骨干”向“一線管理者”的角色轉型，為礦井高質量發(fā)展注入基層管理新動能。
“在井下遇到員工抵觸安全整改，該如何有效溝通？”在班組沖突化解課堂上，一名班組長提出的問題瞬間引發(fā)全場熱烈討論。不同于傳統(tǒng)的“填鴨式”教學，本次培訓通過引導學員分組模擬“班組長vs抵觸員工”的對話場景，并結合行業(yè)內的真實案例，拆解溝通技巧與應對策略。這種“帶著問題學、對著場景練”的沉浸式教學模式，既避免了“紙上談兵”的弊端，又能直接對接工作實際，極大激發(fā)了參培人員積極性。
為確保培訓精準對接基層痛點，該礦前期組建專項調研組，精準掌握班組長在日常管理中面臨的難點、堵點，以“角色重塑、技能提升、績效突破”為目標搭建培訓框架，課程緊密圍繞班組長“管理者、教練員、排頭兵”三大核心角色展開，同時創(chuàng)新采用“理論講授+案例分析+小組研討+角色扮演+行動學習”的復合模式，打造全程互動的沉浸式學習場景，讓知識與技能的吸收更高效。此外，培訓還特別邀請煤炭行業(yè)千人智庫特聘高級專家到礦，圍繞職責重塑、團隊管理、領導素養(yǎng)等維度現(xiàn)場授課，開展針對性講解與實戰(zhàn)指導，確保培訓內容的專業(yè)性與實用性。
“以往管理全靠經(jīng)驗摸索，這次課程里面全是對癥藥方，特別接地氣。”參訓學員們對于培訓效果滿是認可，紛紛表示將把所學內容系統(tǒng)整理成“行動清單”，在班組內開展“1+1”傳幫帶活動，以點帶面提升全員管理意識與操作規(guī)范，讓培訓成果真正落地見效。（張利 張曉悅）
編輯：達文娟
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