今年以來，電力公司把班組建設(shè)作為安全管理的“頭號工程”來抓，堅持“安全先行、班組為本”的工作理念，聚焦思想教育、制度建設(shè)、責任落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動安全管理向末端延伸、向基層夯實，切實筑牢安全供電防線。

以宣教引思，筑牢安全思想防線。電力公司始終把安全教育作為防范事故的首要防線，做到安全學習常態(tài)化、宣教形式多樣化，定期開展班組長培訓、班組安全事故警示教育，從上到下筑牢安全思想防線。結(jié)合運行、檢修、調(diào)度等崗位特點，實行分層分類培訓，各班組常態(tài)化開展“班前五分鐘講安全”“每日一問答”“每周一案例”等活動，提升全員風險辨識和應(yīng)急處置能力。組織違章人員現(xiàn)身說法，堅持“以身邊事教育身邊人”。該公司還推行“三違”親情幫扶機制，以“同事幫教+家庭助力”雙線聯(lián)動，讓安全理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/span>

以機制促防，織密隱患排查網(wǎng)絡(luò)。電力公司將隱患排查治理作為防范事故的關(guān)鍵抓手，全面推行“清單化、網(wǎng)格化、責任化”管理模式，細化各環(huán)節(jié)風險源頭管控。針對變電運行、線路檢修、雨季“三防”等重點領(lǐng)域，組織開展黨員帶頭查、青年突擊查、班組自查互查等專項行動，形成“日巡查、周復查、月考核”的常態(tài)機制，確保問題“查得出、改得了、管得住”，讓安全管理真正實現(xiàn)從“事后補救”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。

以責任定向，壓實安全履職鏈條。為確保安全責任落實到崗到人，電力公司在各站所設(shè)置崗位責任牌，明確操作規(guī)范、風險要點和防范措施，做到崗位有標準、操作有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督。各班組成員簽訂崗位安全承諾書，做到人人明責、事事可追。管理人員實行帶班、值守、督查“三結(jié)合”，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任落實格局，讓安全生產(chǎn)有章可循、有據(jù)可依。

下一步，電力公司將繼續(xù)堅持“從細處著眼、在實處發(fā)力”，不斷完善班組安全管理體系，推動安全教育常態(tài)化、隱患治理制度化、責任落實精準化，持續(xù)把牢班組“小陣地”，守護供電“大安全”。（張世博）

編輯：達文娟