今年以來，胡家河礦將班組建設(shè)視作“強根固本”的戰(zhàn)略工程，持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新路徑，在安全管控、技能提升、降本增效等關(guān)鍵領(lǐng)域精準發(fā)力，全面升級班組管理質(zhì)效，筑牢安全生產(chǎn)“前沿堡壘”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入活力、蓄勢賦能。

織密防護網(wǎng) 筑牢生命線

班組安全是企業(yè)安全的“壓艙石”。該礦深耕精細化管理，遵循“利益共享、責(zé)任共擔(dān)”的原則，構(gòu)建起以班組為單元的全員安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面推行安全積分考核機制，實行“一人違章、全組連帶”的剛性考核，逐步形成內(nèi)容指標化、要求標準化、考核數(shù)據(jù)化的閉環(huán)管理體系，為打造本質(zhì)安全型班組提供堅實保障。

創(chuàng)新推行“班前安全三講”標準化流程，以“風(fēng)險識別—措施部署—責(zé)任交底”三步工作法為抓手，系統(tǒng)排查生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的潛在隱患，實現(xiàn)風(fēng)險“早預(yù)警、早研判、早防控”。常態(tài)化開展“事故案例復(fù)盤”活動，深挖事故致因鏈條，靶向制定防控措施，引導(dǎo)職工結(jié)合崗位談教訓(xùn)、找漏洞，真正做到舉一反三、警鐘長鳴，推動安全責(zé)任意識深植人心。

“我們把安全知識培訓(xùn)、操作技能演練、崗位風(fēng)險研判與實際生產(chǎn)緊密結(jié)合，讓職工摸清當(dāng)班作業(yè)底數(shù)，明確安全風(fēng)險點和防控關(guān)鍵點，增強職工安全意識和自保互保能力，推動班組安全管理從‘被動應(yīng)付’轉(zhuǎn)向‘主動防控’。”該礦綜采隊隊長姜恩宏介紹道。

鍛造硬本領(lǐng) 育強主力軍

人才是班組建設(shè)的核心引擎。該礦將人才培養(yǎng)作為強基興礦的根本，把教學(xué)課堂直接“搬”到生產(chǎn)一線，以“實戰(zhàn)化”模式開展技能大練兵，讓師傅在實操中“傳絕技”，徒弟在實踐中“練硬功”，實現(xiàn)“教、學(xué)、練、用”深度融合，有效夯實了職工的安全根基與操作本領(lǐng)。

利用專題會、學(xué)習(xí)會等形式，班組長及輪值班組長為職工量身定制“理論+實訓(xùn)+攻關(guān)”的成長套餐，細致講解井下作業(yè)要點、安全操作規(guī)范、規(guī)程措施細節(jié)等實用知識，在全礦營造出“學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)強技能”的濃厚氛圍。深入推進“每月一主題、每月一競賽”活動，先后開展監(jiān)測監(jiān)控、膠輪車駕駛、支護作業(yè)、電氣操作等144期實操培訓(xùn)，累計覆蓋1800余人次，有效提升了職工隊伍的整體技能水平。

“以前，班長安排啥就干啥，只需埋頭干活就行。現(xiàn)在，當(dāng)了輪值班組長，我才體會到要當(dāng)好班長并非易事。”談起擔(dān)任輪值班組長帶來的變化，該礦綜掘二隊職工李沛沛深有感觸地說。

激活新動能 跑出加速度

成本管控的關(guān)鍵，在于精準“堵漏洞”、高效“破瓶頸”。該礦深度踐行“四種經(jīng)營理念”，創(chuàng)新推行“班組成本核算精細化管理”模式，將崗位創(chuàng)新、提質(zhì)增效等內(nèi)容納入班組日常考核體系，以考核“指揮棒”激活職工的創(chuàng)新熱情，打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。截至目前，累計申報水處理車間保安過濾器藥洗系統(tǒng)優(yōu)化、風(fēng)暴助力架研發(fā)與應(yīng)用等創(chuàng)新項目80余項，成果轉(zhuǎn)化率達80%，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近百萬元。

深入推進內(nèi)部市場化管理改革，對生產(chǎn)材料消耗實行全流程計劃管控，各單位將材料控制指標細化分解至班組，明確專人負責(zé)材料的審批、發(fā)放、使用、回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細致核對發(fā)放手續(xù)與數(shù)量，嚴格執(zhí)行“日清日結(jié)、月清月結(jié)”制度，進一步提升了節(jié)能降耗實效，為礦井低成本運營注入動力。

“我們制定了截齒、采掘鉆頭、鉆桿等15項非一次性消耗物資的‘交舊領(lǐng)新’清單，堅持每月通報消耗情況、嚴格考核兌現(xiàn)，通過健全獎懲機制，從源頭避免了新物資浪費和舊物資積壓的問題。”該礦材料科負責(zé)人周立強表示。（田磊）

編輯：達文娟