2025年，孟村礦牢固樹立“大抓基層、大抓基礎(chǔ)”的鮮明導(dǎo)向，將工作重心放在基層一線和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從強(qiáng)化“關(guān)鍵人”到撬動(dòng)“關(guān)鍵點(diǎn)”，推動(dòng)班組管理精細(xì)化、制度化、長(zhǎng)效化運(yùn)行，著力打造堅(jiān)不可摧的安全防線。

班組是扎根一線的“最小戰(zhàn)斗單元”，也是讓企業(yè)凝聚力量、迸發(fā)活力的“神經(jīng)末梢”。孟村礦高度重視班組建設(shè)，始終將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)錨定為提升礦井安全生產(chǎn)水平的根基工程，致力于打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

根據(jù)陜煤集團(tuán)及公司相關(guān)要求，該礦制定印發(fā)《班組安全建設(shè)管理規(guī)定》，對(duì)《班前會(huì)制度》《交接班制度》《安全績(jī)效考核制度》等十余項(xiàng)班組日常運(yùn)行的制度進(jìn)行了修訂與細(xì)化，并采取“試點(diǎn)先行、逐步推廣”的策略，選定5個(gè)區(qū)隊(duì)班組作為示范點(diǎn)，逐步建立起了統(tǒng)一、規(guī)范的班組管理制度體系。

“安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組建設(shè)目標(biāo)的提出，正是基于對(duì)不同類型區(qū)隊(duì)實(shí)際需求的精準(zhǔn)把握。綜采隊(duì)生產(chǎn)一班“3+3+3”效益型班組工作法、綜掘一隊(duì)生產(chǎn)二班“1233”安全型班組工作法、抽采隊(duì)生產(chǎn)一班“1235”創(chuàng)新型班組工作法等一批具有代表性的先進(jìn)典型，為其他班組提供了學(xué)習(xí)借鑒的榜樣。

與此同時(shí)，該礦堅(jiān)持用好“傳幫帶培”手段，全年簽訂師徒協(xié)議85份，確保關(guān)鍵技能與經(jīng)驗(yàn)有效傳承；組織開展了井下維修電工、支護(hù)工、CAD繪圖等多場(chǎng)技術(shù)比武，不斷探索職工技能提升路徑，“一技傍身”和“一專多能”的“新型攀比”在該礦職工間悄然興起。

在如此氛圍的烘托下，該礦今年班組建設(shè)的成果斐然。陜西省“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽6項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；全年新增通過(guò)技能等級(jí)鑒定人員477人，學(xué)歷提升277人，班組隊(duì)伍的整體專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

班組長(zhǎng)作為礦井安全生產(chǎn)的“前沿指揮官”，承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、技能傳承等核心職責(zé)，光懂技術(shù)可不行，會(huì)管能干才是“硬道理”。

該礦堅(jiān)持開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)“上臺(tái)講”活動(dòng)，圍繞個(gè)人成長(zhǎng)歷程、班組管理實(shí)踐等內(nèi)容，介紹管理經(jīng)驗(yàn)和工作成效。綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班組長(zhǎng)張曉陽(yáng)的筆記本上，記滿了截割角度、進(jìn)刀方式的操作要點(diǎn)，還總結(jié)出“穩(wěn)速截割、錯(cuò)峰換向”的方法，讓單機(jī)效率提升了6%；綜掘二隊(duì)檢修班班組長(zhǎng)張波大力推行“清單化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、數(shù)據(jù)化考核”，制定詳細(xì)的設(shè)備檢修流程、崗位責(zé)任清單和績(jī)效考核辦法，讓每一臺(tái)設(shè)備都能處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

此外，該礦以“選育用管”為主線，全面打造高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，明確了從基層推薦、民主考察、公開競(jìng)聘到公示、培訓(xùn)、審批建檔的全流程，設(shè)定清晰的從業(yè)時(shí)長(zhǎng)、安全履歷與技能等級(jí)等任職門檻，確保真正把德才兼?zhèn)洹⒙毠ふJ(rèn)可、成績(jī)突出的優(yōu)秀員工選上來(lái)、用起來(lái)。

一年來(lái)，該礦嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)聘任條件和流程，完成了158名班組長(zhǎng)、13名班組負(fù)責(zé)人的聘任工作，通過(guò)重構(gòu)“前沿指揮鏈”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)效“雙提升”。

想要培養(yǎng)一流員工，就要給他們“機(jī)會(huì)”。注重學(xué)習(xí)鉆研的通風(fēng)隊(duì)瓦檢班班長(zhǎng)曹釗，業(yè)務(wù)上是行家里手，工作上更是先進(jìn)模范。今年他被提拔為通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)由“工”到“匠”、由“匠”到“長(zhǎng)”的華麗轉(zhuǎn)身。

選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”作用加上“能上能下”的考核激勵(lì)，徹底激活了孟村礦“兵頭將尾”的“源頭活水”，一大批班組長(zhǎng)在崗位上爭(zhēng)排頭、做表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員把一項(xiàng)項(xiàng)看似不可能的任務(wù)變成可能。

“班組強(qiáng)、班組長(zhǎng)強(qiáng)，就是礦井強(qiáng)。”該礦黨委副書記、工會(huì)主席周培良表示，“必須堅(jiān)定不移地將管理重心和服務(wù)資源向基層班組傾斜，同時(shí)抓住班組長(zhǎng)這個(gè)‘關(guān)鍵少數(shù)’，持續(xù)提升履職能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為其發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。”（郝杰）

編輯：達(dá)文娟