班組是礦井安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”，也是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的第一道關(guān)口。近年來(lái)，大佛寺礦堅(jiān)持將班組建設(shè)作為夯實(shí)安全根基的關(guān)鍵抓手，探索形成班組建設(shè)“三步法”，推動(dòng)班組管理從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)賦能”轉(zhuǎn)變，為礦井安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

師徒結(jié)對(duì)強(qiáng)技能，系數(shù)分配激活力。該礦以技能提升為核心，多措并舉構(gòu)建全員安全技能提升體系。嚴(yán)格推行“師徒結(jié)對(duì)”幫扶機(jī)制，遴選技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干職工擔(dān)任導(dǎo)師，與技能薄弱職工結(jié)成幫扶對(duì)子，并每月開展針對(duì)性考核，對(duì)成效顯著的優(yōu)秀師徒給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，倒逼幫扶責(zé)任落地見效。創(chuàng)新實(shí)施“崗位系數(shù)分配”制度，將技能水平與薪酬待遇直接掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)“技高者多得、績(jī)優(yōu)者薪優(yōu)”，充分激發(fā)職工主動(dòng)鉆研技術(shù)、比拼技能的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，堅(jiān)持每周不少于一小時(shí)的理論實(shí)操培訓(xùn)，由技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)傳授崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、故障精準(zhǔn)判斷及應(yīng)急處置技巧，以“傳幫帶學(xué)”一體化模式，推動(dòng)班組整體技能水平同步提升。

嚴(yán)查違章重考核，案例學(xué)習(xí)促規(guī)范。該礦緊盯班組層面責(zé)任落實(shí)與過(guò)程管控，筑牢安全行為“防火墻”。明確違章行為責(zé)任追究機(jī)制，因個(gè)人違章造成的生產(chǎn)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)，并直接與班組績(jī)效工資、個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成“違章必追責(zé)、追責(zé)必從嚴(yán)”的高壓態(tài)勢(shì)。班組長(zhǎng)履行現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人職責(zé)，每班開展三次以上全覆蓋巡查，重點(diǎn)監(jiān)督崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全確認(rèn)流程執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不規(guī)范操作行為。利用班前會(huì)、班后會(huì)等契機(jī)，常態(tài)化開展事故案例警示教育，深入剖析典型案例背后的思想漏洞、操作隱患，引導(dǎo)職工舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把安全規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行。

全程管控消隱患，整改買單壓責(zé)任。該礦建立班組“事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤”全流程隱患治理機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)防線。每月定期召開班組民主管理會(huì)，圍繞安全管控、生產(chǎn)推進(jìn)、職工思想動(dòng)態(tài)等重點(diǎn)內(nèi)容集思廣益，凝聚班組合力，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的工作氛圍。班前會(huì)精準(zhǔn)部署工作任務(wù)，明確隱患整改措施、責(zé)任人員及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到“任務(wù)清、責(zé)任明、要求實(shí)”。作業(yè)過(guò)程中，班組長(zhǎng)與生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人分工協(xié)作，分別開展開工前全覆蓋排查與作業(yè)中動(dòng)態(tài)巡查，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“買單制”，對(duì)整改不到位、逾期未整改的隱患，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，從源頭杜絕隱患遺留滋生。

大佛寺礦通過(guò)扎實(shí)推行班組建設(shè)“三步法”，有效提升了班組自主管理能力和現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，實(shí)現(xiàn)了安全防線的前移與夯實(shí)，為礦井持續(xù)穩(wěn)定開展安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。（戚彬峰）

編輯：達(dá)文娟