班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是安全生產的前沿陣地。今年以來，鐵運分公司以提升職工技能、筑牢安全防線、強化團隊協作為目標，通過精準培訓賦能、深化“三基”建設、搭建互學平臺、打造標桿班組等多元舉措，持續(xù)擦亮班組建設“金名片”，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。

聚焦技能提升，筑牢班組建設“硬支撐”。分公司針對職工崗位標準不精、安全知識不深等痛點，量身定制“理論+實操”培訓套餐。以全員考試系統為“練兵場”，在班前會增設崗位標準“快問快答”，鼓勵職工“互助解題”，讓書本知識在設備運轉中落地生根；圍繞設備原理、故障處理等核心內容開展“解剖式”教學，拆解實物設備直觀展示構造，結合真實案例剖析應對技巧，讓職工在“看、問、練”中積累實戰(zhàn)經驗。同時，利用周三學習時間常態(tài)化開展業(yè)務培訓，通過月度安全考試、崗位標準作業(yè)流程抽查檢驗學習成效，形成“學、練、考”閉環(huán)。針對內燃機車乘務員群體，創(chuàng)新開展“互檢互學、以檢促學”專項活動，跨班組交叉檢查機車出庫關鍵環(huán)節(jié)，通過“問題清單”共享、實操演練交流，顯著提升作業(yè)規(guī)范性和應急處置能力。

深化“三基”建設，激活班組發(fā)展“內生力”。分公司嚴格貫徹《技規(guī)》和《機務作業(yè)標準》，通過系統文檔整理和集中培訓明確職工崗位職責，加強班組建設打造金牌團隊，提升團隊協作與凝聚力。在基本功訓練方面，模擬各類場景開展應急處置和實操訓練，要求職工強化設備日常維護保養(yǎng)，確保設備始終處于最佳運行狀態(tài)。同時建立良性學習機制，鼓勵職工分享工作經驗、開展自我反思和問題剖析，通過跨專業(yè)“搭班互學”、高級工“一對一”輔導等“傳幫帶”模式，助力青年職工成長為復合型人才，推動分公司整體業(yè)務水平提升。

打造標桿班組，樹立班組建設“風向標”。分公司機修車間檢修班組作為標桿班組，創(chuàng)新推行“三查三檢”工作法，面對輔修任務集中的挑戰(zhàn)，嚴格執(zhí)行《內燃機車小輔修作業(yè)標準》，實行關鍵工序“雙確認”制度，建立質量跟蹤臺賬，實現5臺輔修機車一次交驗合格率100%。此外，通過工余時間“小而精”的崗位練兵和評分競賽制，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

下一步，分公司將繼續(xù)以班組建設為抓手，聚焦工作中的痛點難點問題，持續(xù)深化培訓賦能、技能練兵、團隊協作等各項工作，讓每個班組都成為攻堅克難的堡壘、人才成長的搖籃，為鐵路運輸安全暢通和公司高質量發(fā)展提供堅實保障。（梁琤）

編輯：達文娟