開(kāi)年以來(lái)，胡家河礦錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，將隊(duì)伍建設(shè)作為全年工作的戰(zhàn)略抓手，深耕機(jī)制賦能與素養(yǎng)提升兩大維度，以“四張名片”激活基層班組微細(xì)胞，推動(dòng)基層班組從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變，為礦井安全高效運(yùn)行筑牢根基。

機(jī)制賦能強(qiáng)班組，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。該礦堅(jiān)持把班組建設(shè)作為激活生產(chǎn)一線的“總開(kāi)關(guān)”，圍繞掘進(jìn)效率提升核心任務(wù)，構(gòu)建“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)+月度嘉獎(jiǎng)+競(jìng)賽比拼”立體化激勵(lì)體系，將獎(jiǎng)勵(lì)與當(dāng)班進(jìn)尺、月度任務(wù)完成情況直接掛鉤。綜掘一隊(duì)?wèi){實(shí)績(jī)領(lǐng)到4800元餐券獎(jiǎng)勵(lì)，以看得見(jiàn)的實(shí)惠讓實(shí)干者得榮譽(yù)、享福利，充分調(diào)動(dòng)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。在正向激勵(lì)基礎(chǔ)上，同步推進(jìn)精細(xì)化管理，引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)制定貼合實(shí)際的班組建設(shè)考核辦法，常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化勞動(dòng)組織、理順工序銜接。同時(shí)組建專業(yè)設(shè)備維修專班，對(duì)掘進(jìn)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備定期會(huì)診檢修，為班組高效作業(yè)掃清障礙，構(gòu)建起“激勵(lì)聚能、管理提效、保障托底”的班組建設(shè)新格局。

精準(zhǔn)育才有良方，筑牢人才根基。該礦始終將人才培育作為高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式局限，將課堂搬到井下一線，構(gòu)建“理論講解+實(shí)操演示+手把手教學(xué)”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)體系，針對(duì)80開(kāi)關(guān)故障排查、綜掘機(jī)操作等核心技能開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，精準(zhǔn)對(duì)接各崗位技能需求。實(shí)施分層分類培育策略，強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全管理與統(tǒng)籌能力，通過(guò)膠輪車操作比武以賽促學(xué)，倒逼職工精進(jìn)業(yè)務(wù)。創(chuàng)新安全宣教模式，開(kāi)展自救器“蒙眼佩戴”實(shí)操考核、“我的僥幸行為瞬間”分享會(huì)，用真實(shí)場(chǎng)景敲響安全警鐘。同步推行“鉆機(jī)包機(jī)制”“周驗(yàn)收、周考核”制度，以剛性約束壓實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技能提升與安全管控雙向賦能。

擦亮“四張名片”，夯實(shí)基層防線。為持續(xù)深化班組建設(shè)，該礦聚焦“人”這一核心要素精準(zhǔn)施策，以“四張名片”激活班組微細(xì)胞。厚植“技術(shù)能人”成長(zhǎng)土壤。通過(guò)日常技能考核、崗位練兵、難題攻堅(jiān)等方式摸排技能骨干，搭建“能人講堂”“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)”等交流平臺(tái)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)”，推動(dòng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。守護(hù)“實(shí)干老實(shí)人”干事熱情。堅(jiān)持公平公正原則，工作安排杜絕“挑肥揀瘦”，建立常態(tài)化談心機(jī)制，在績(jī)效考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先中向業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)扎實(shí)的職工傾斜，樹(shù)立“實(shí)干者得實(shí)惠、奉獻(xiàn)者受尊崇”的鮮明導(dǎo)向。筑牢“重點(diǎn)關(guān)注人”管控防線。建立動(dòng)態(tài)排查清單，每班對(duì)返崗復(fù)工、身體不適、情緒波動(dòng)人員進(jìn)行摸排建檔，分類施策、專人幫扶，通過(guò)“一對(duì)一”警示教育、事故案例教育等深化認(rèn)識(shí)，確保“不放心人”全程受控。樹(shù)立“公正帶頭人”標(biāo)桿形象。在任務(wù)分配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“上會(huì)討論、上墻公示”制度，主動(dòng)接受全員監(jiān)督，班組長(zhǎng)及管理人員以身作則，杜絕“偏心眼”“人情賬”，以公開(kāi)透明的管理機(jī)制贏得職工廣泛信任。

下一步，該礦將持續(xù)迭代優(yōu)化班組激勵(lì)管理機(jī)制，深化精準(zhǔn)育才理念，完善全鏈條培育體系，以高素質(zhì)隊(duì)伍支撐高質(zhì)量發(fā)展，奮力推動(dòng)安全生產(chǎn)與綜合效能再上新臺(tái)階。（魏銥遙）

編輯：達(dá)文娟