今年以來，文家坡礦錨定安全高效發(fā)展目標，將班組建設(shè)作為夯實安全根基、提升管理效能的重要抓手，深耕“五聚五提”班組建設(shè)工作體系，從思想鑄魂、流程規(guī)范、現(xiàn)場管控、機制創(chuàng)新、文化浸潤五大維度精準發(fā)力，全面激發(fā)班組“最小管理單元”活力，以標桿班組建設(shè)筑牢發(fā)展根基。

思想鑄魂+素養(yǎng)提升，夯實班組安全根基。始終將安全教育培訓作為班組建設(shè)首要任務(wù)，構(gòu)建“專項培訓、微講堂、崗位實操”三位一體培訓體系。圍繞災(zāi)害治理、風險辨識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層分類開展專項培訓；常態(tài)化開展“班組微講堂”，鼓勵技術(shù)骨干和一線職工走上講臺，分享經(jīng)驗、剖析案例。多載體宣貫“1346”安全管理理念，“因崗制宜”定制培訓計劃，推行班組長月度考試機制，實現(xiàn)以考促學、以訓提能，推動全員安全意識和操作技能全面提升。

流程規(guī)范+源頭管控，筑牢班前首道防線。嚴把職工入井“源頭關(guān)”，剛性落實班前“四個五”和“六自主”管理要求，通過現(xiàn)場指導和視頻監(jiān)控雙重把關(guān)，確保職工明確當班任務(wù)與作業(yè)標準，掌握風險應(yīng)對措施，保證班前會開出實效、開出質(zhì)量。依托職工健康監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“每日一檢”，督促健康數(shù)據(jù)實時上傳，做到全員健康入井、安全入井，讓“健康即安全”理念落地生根。

現(xiàn)場管控+閉環(huán)管理，提升現(xiàn)場實戰(zhàn)能力。堅持以問題為導向，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，確保責任無縫銜接、安全“接力”到位。實施設(shè)備包機管理，促進人、機、環(huán)、管各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。綜采隊檢修班創(chuàng)新實施“1235機電設(shè)備檢修管理法”，設(shè)備故障率同比下降40%。廣泛推行班后“回頭看”復盤機制，形成“排查、整改、驗收、銷號”閉環(huán)鏈條，班組現(xiàn)場隱患處置和風險防控能力顯著提升。

機制創(chuàng)新+隊伍建設(shè)，強化管理內(nèi)生動力。優(yōu)化班組長選拔培養(yǎng)機制，嚴格推行班組長公推公選“十步法”，構(gòu)建“基層培養(yǎng)、一線選拔、梯次晉升”的人才儲備體系，多名班組長憑借過硬能力走上管理崗位。健全考核激勵機制，深入開展“三小一練”素質(zhì)提升行動，將安全指標、價值創(chuàng)造指標與職工績效考核掛鉤，鼓勵職工練就“三絕”技能。“蒙眼裝風鉆”絕技絕活在省級技能大賽中斬獲佳績，2項科研成果分獲全國煤炭科技一等獎、安全科技進步二等獎，高素質(zhì)專業(yè)化班組隊伍持續(xù)壯大。

民主管理+文化浸潤，增進團結(jié)奮進合力。堅持以職工為中心，定期召開班組民主管理會，傾聽職工心聲，解決實際問題，確保隊伍思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。打造特色親情安全文化，通過張貼全家福、制作“親情寄語卡”等形式，以親情紐帶喚醒職工安全意識。嚴格落實“十必訪、十必賀”制度，用愛心、真心、誠心為職工排憂解難，消除后顧之憂，職工歸屬感、認同感顯著提升，形成上下一心、齊抓共管的班組建設(shè)生動局面。

“五聚五提”賦能發(fā)力，管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。下一步，該礦將進一步優(yōu)化“五聚五提”工作體系，持續(xù)強化人才培養(yǎng)、深化創(chuàng)新創(chuàng)效、豐富安全文化，讓班組始終成為安全生產(chǎn)的“第一道防線”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“前端主陣地”、培育人才的“基層練兵場”，全力打造安全高效標桿班組，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（暢博）

編輯：達文娟