進(jìn)入元月份，小莊礦深化“13456”掘進(jìn)綜合管理體系，緊盯掘進(jìn)工程質(zhì)量、單進(jìn)水平提升，從現(xiàn)場管理、掘進(jìn)提效、成巷周期、勞動組織等方面創(chuàng)新舉措，全力打好掘進(jìn)開年“第一仗”。

立足新目標(biāo) 奮進(jìn)新征程

彬長集團(tuán)2024年掘進(jìn)任務(wù)下達(dá)后，該礦立即行動、靶向發(fā)力，堅(jiān)持在思想上破冰、在行動上突圍，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭作用，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”“把脈問診”。圍繞勞動組織優(yōu)化、掘進(jìn)裝備提升、災(zāi)害超前治理、支護(hù)參數(shù)優(yōu)化、考核機(jī)制創(chuàng)新、安全管理提質(zhì)等工作真抓實(shí)干。從影響掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量因素入手，跟蹤解決現(xiàn)場卡脖子難題，超前考慮制約因素，查找存在薄弱環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)方案措施，逐項(xiàng)分析問題根源，在保證安全的前提下，積極推廣新工藝，狠抓作業(yè)時(shí)間，確保掘進(jìn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)配合、暢通運(yùn)輸線路、及時(shí)材料供應(yīng)，為高效掘進(jìn)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

聚焦新難題 發(fā)揮光和熱

該礦堅(jiān)持“一次做對、一次做完、一次做好”施工理念，超前設(shè)計(jì)、超前準(zhǔn)備、超前治災(zāi)，遵循一巷一策、一段一策、強(qiáng)基固幫、護(hù)表強(qiáng)化支護(hù)原則，推行五級驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量“表里”兼優(yōu)。

圍繞40207回順掘進(jìn)存在難題，成立攻堅(jiān)專班，下設(shè)技術(shù)管理、巷道成型及設(shè)備改造三個(gè)小組，明確各小組工作職責(zé)、攻堅(jiān)目標(biāo)及獎勵辦法，制定12項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)清單，從技術(shù)、措施、設(shè)備、管理等方面全線出擊。迎頭采取大直徑優(yōu)化為爆破卸壓、底板在原爆破基礎(chǔ)上增加大直徑卸壓、縮小循環(huán)進(jìn)尺、加密錨索布置、注水泥漿+水玻璃等措施，后巷噴漿后進(jìn)行注漿、架棚，確保了全巷道頂板安全。

圍繞巷道噴漿質(zhì)量和進(jìn)度，該礦巷修隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施班組競賽模式，以30米為一段，由兩頭向中間施工，形成質(zhì)量和進(jìn)度對比，對質(zhì)量好、進(jìn)度快的班組進(jìn)行獎勵，形成比學(xué)趕超的爭優(yōu)畫面；投用螺旋式上料輸送機(jī)，降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率；組織噴漿專題培訓(xùn)，采用師帶徒模式，提高噴漿作業(yè)整體水平，為巷道噴上“粉”妝、塑出造型，全面提升巷道成型率和美觀度。

既干在當(dāng)下 又謀劃長遠(yuǎn)

該礦在探索完善智能快掘設(shè)備和技術(shù)發(fā)展的道路上從未停止奮進(jìn)的步伐，結(jié)合現(xiàn)場使用情況，發(fā)揮干部職工聰明才智，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備性能、釋放設(shè)備紅利。

圍繞全國首臺橫軸截鏈?zhǔn)?/span>EBH300M-2A型掘進(jìn)機(jī)使用過程中存在的轉(zhuǎn)速高、鉆機(jī)伸縮臂行程小、臨時(shí)支護(hù)范圍窄等問題，積極與廠家研究交流，制定改造方案，督促按期完工，逐步打造符合礦井煤巷生產(chǎn)條件的快掘裝備。

圍繞“彬長開拓號”TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)高效運(yùn)行，超前配足易磨損件，推行小革小改自主創(chuàng)新，積極與廠家溝通推進(jìn)運(yùn)料單軌吊機(jī)車“五驅(qū)四斗”升級改造，持續(xù)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)討論群優(yōu)勢，實(shí)時(shí)在群內(nèi)發(fā)布設(shè)備運(yùn)行情況、討論問題解決方法，全面保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

圍繞智能快掘控制系統(tǒng)，完善機(jī)組定位導(dǎo)向、自動行走、一鍵啟動、自動截割、自動支護(hù)、連續(xù)輸送為一體的智能化作業(yè)工序。大力推進(jìn)掘進(jìn)工作面“監(jiān)控全覆蓋、作業(yè)可視化”，打造“少人則安”智能掘進(jìn)作業(yè)線，形成相互配合、自動生產(chǎn)、安全高效的快掘作業(yè)方法，構(gòu)建智能掘進(jìn)管控體系。

沖刺下半月 誓奪“開門紅”

“元月16日，彬長集團(tuán)公布了各礦井掘進(jìn)任務(wù)完成情況，其中，我礦月計(jì)劃進(jìn)尺800米，掘進(jìn)469米，完成計(jì)劃58.63%，贏得了‘開門紅’主動權(quán)。”該礦生產(chǎn)部經(jīng)理說道。

進(jìn)入后半月，該礦錨定目標(biāo)、鼓足干勁，全面沖刺首月“開門紅”。各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)通過“實(shí)名制”包機(jī)到人，強(qiáng)化設(shè)備檢修保證開機(jī)率。適時(shí)開展勞動競賽，將任務(wù)指標(biāo)分解到班組，比安全、比進(jìn)尺、比質(zhì)量、比效率，調(diào)動職工積極性，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。同時(shí)，進(jìn)行周評比、日考核、班激勵等多元化考核評比，獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀職工從經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，將職工工作熱情融進(jìn)新征程，“龍”光煥發(fā)，奮楫揚(yáng)帆，努力跑出新的掘進(jìn)速度。（計(jì)忠榮）

編輯：彎桂清